河南财政金融学院人力资源管理课件第五章 人力资源规划.pptVIP

Human Resource Management 第五讲 第4讲 人力资源规划 本讲主要内容 什么是人力资源规划？ 1 人力资源规划的过程模型 2 人力资源需求或供给预测的方法 3 人力资源过剩解决方案与比较 4 人力资源短缺解决方案与比较 5 人力资源规划 开发 工作分析 绩效考评 获取 奖励 保护 维持 什么是人力资源规划 根据组织的战略目标与任务要求，科学预测、分析组织在未来环境变化中人力资源供给与需求的状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在适当的时间和适当的工作中获得人力资源数量和质量上的需求。 人力资源是一个企业预测劳动力需求、内部劳动力供给，比较和确定供需缺口，筹划行动填充缺口的一个系列过程，或者一系列活动。 人力资源规划内容 人力资源需求分析和预测 人力资源供给分析与预测 人力资源招聘计划 人力资源培训与开发计划 人力资源退休计划 人力资源激励计划 人力资源买断计划…… 人力资源规划之作用 预见未来，减少未来的不确定性 确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施 对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警 更有效和更有效率地使用现岗员工，防止过多的招人（Over hire）和盲目裁员（Layoff） 使现有员工更加满意：降低缺勤率、降低人员流失率、减少事故发生率、带来高的工作质量 统领HR的其他活动 从人员配备图看HR