东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第三章.ppt

第三章项目风险管理规划 * 东北农业大学水利与建筑学院 第三章 1 项目风险管理规划概述 项目风险管理规划的依据 2 3 项目风险管理规划方法 项目风险管理规划过程 4 5 项目风险管理规划成果 第三章项目风险管理规划 1 项目风险管理规划概述 1.1 风险管理规划含义 风险管理规划是一个对风险管理活动的计划和实践形式进行决策的过程，是一个从上而下的计划，涵盖了项目风险管理的全过程，也是对项目风险管理过程的规划。它的结果将是整个项目风险管理全过程的战略性和指导性纲领，它决定了项目组织如何进行风险管理活动的过程。 第三章项目风险管理规划 1.2 风险管理规划目的 风险管理的第一个目标和大自然的第—法则一样是生存，即保证组织作为在经济中可以运作的一个实体持续存在。对于风险管理中的计划功能来说，计划的目的是多种多样的，其中包括维持组织的生存、使风险的代价最小化、防止可能造成人员死亡或严重受伤事故的发生以保护员工的安全等，降低风险带来的损失，不使其阻止组织目标的实现。但在风险管理程序中的一个非常可能被忽视的步骤就是在风险管理规划阶段就决定风险管理的目标，没有明确目标的结果是许多项目风险管理的努力失去方向和原则，最终无效或者半途而废。 第三章项目风险管理规划 1. 3 风险管理规划内容 风险管理规划前期 1 明确风险管理规划的目标 2 根据目标问题设计风险管理规划的内容以及程序 风险管理规划中期 确定基本方法 确定风险相关人员 界定相关的风 险时间周期 跟踪记录 明确项目相 关的基准线 资金的时间价值 说明风险类型 、级别及内容 定义由谁以何种方 式采取风险应对行动 选择沟通形式 风险管理规划后期 (1)针对项目面对的形势选定行动方案 一般在风险管理规划中会提供若干套可供选择的行动方案，执行风险管理时，需要选则确定。一经选定，就要执行这一行动方案的计划。 （2)选择适合于已选定行动路线的风险应对策略 选定的风险应对策略要预先写入风险管理计划中，并成为制定风险应对规划的依据，可以根据风险管理的程度不断补充和完善， 第三章项目风险管理规划 2 项目风险管理规划的依据 （1）事业环境因素 组织或公司的文化与组成结构； 政府或行业标准（如管理部门的规章制度、产品标准、质量标准与工艺标准）； 基础设施（如现有的设施和生产设备）； 现有的人力资源（如技能、专业与知识，例如设计、开发、法律、合同发包与采购）； 人事管理（如雇佣与解雇指导方针、员工业绩评价与培训记录）； 公司工作核准制度； 市场情况； 利害关系者风险承受力； 商业数据库（如标准的费用估算数据、行业风险研究信息与风险数据库）； 项目管理信息系统（如自动化工具套件，例如进度管理软件工具、配置管理系统、信息收集与分发系统，或者与其他在线自动化系统的连网接口）。 组织过程资产 （2） 组织可能设有既定的风险管理方法，如风险分类、概 念和术语的通用定义、标准模板、角色和职责、决策 授权水平。 项目范围说明书 （3） 项目范围说明书详细地说明了项目的可交付成果和为 提交这些可交付成果而必须开展的工作。说明了项目 的主要目标。使项目团队能够实施更详细的规划 项目目标。项目目标包括可测量的项目成功标准。项目可能有各种各样的运营方式、费用、进度、技术和质量目标。项目目标可能还包括费用、进度和质量指标。 产品范围说明书。产品范围说明书说明了项目应创造的产品、服务或成果的特征。 项目要求说明书。项目要求说明书说明了项目可交付成果为满足合同、标准、技术规定说明书或其他正式强制性文件的要求，而必须满足的条件或必须具备额能力 项目边界。项目边界通常明确哪些事项属于项目的内容。 项目可交付成果。 产品验收准则。产品验收准则确定了验收已完成产品的过程和原则。 项目制约因素。项目制约因素列出并说明同项目范围有关并限制项目团队选择的具体项目制约因素。 项目假设。项目假设列出并说明同项目范围有关的具体项目假设，以及其在不成立时可能造成的潜在后果。 项目范围说明书 项目管理计划 （4） 项目管理计划的内容因项目的应用领域和复杂程度而异 .项目管理计划确定了执行、监视和结束项目的方式与 方法。 项目管理团队选择的各个项目管理过程。 每一选定过程的实施水平。 对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明。 在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，监控变更的方式、方法。 实施配置管理的方式、方法。 使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。 利害关系者之间的沟通需要与技术。 选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段。 第三章项目风险管理规划 3 项目风险管理规划方法 （1） 参考模板 风险管理图表 有些组织制定了样板或标准格式供项目管理者使用，后者将根据样板在项目