制造企业精益改善项目奖励制度[14页].docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 XXXX有限公司 精益改善项目奖励制度 第一章 总 则 第一条 为充分调动广大员工参与公司精益管理、共同提升企业经营效率的积极性，通过全员改善创新、小改小革促进企业技术革新、管理提升和工作改善，切实增加企业经营效益、增强企业持续经营和发展能力，特制定本制度。文档收集自网络，仅用于个人学习 第二条 精益改善项目是指单位、项目组或个人，在公司生产技术、设备、环保、管理等方面开展的创造性劳动，通过方法的改善或创新，切实为公司经济效益、运营效率的提高做出了贡献的项目。文档收集自网络，仅用于个人学习 第二章 项目评审机构及其职责 第三条 公司成立精益改善项目评审委员会，总经理任评审委员会主任，其他班子成员任委员会委员。具体职责如下：文档收集自网络，仅用于个人学习 （一）负责公司各类精益改善项目的评审及奖励审定； （二）负责10万元及以上资金投入或涉及流程再造、组织架构调整等重大变革的精益改善项目立项的最终审批； （三）负责精益改善项