新形势下电力企业人力资源开发和管理.doc

新形势下电力企业人力资源开发和管理 在促进社会发展的各种生产力资源中，人力资源是其中最 为有活力、有弹性的一个主要因素，现在全社会都将对人力 资源的开发和管理加以关注与重视。人力资源是企业求得生 存和发展的根本，一个企业要能在全球经济化时代中保有持 续稳健发展，就需要将电力企业中人力资源的开发与管理水 平有效的提高，从而就能把人力资源的核心竞争力作用力有 效的发挥出来。本文先是简单阐述了人力资源开发与管理的 作用，再主要分析了在新形势下的企业人，最后提出相应的 改进措施，旨在能启发企业做好人力资源的开发和管理工 作。 一、 引言 随着当代企业中人事管理模式和企业管理模式的不断 发展和成熟，人力资源管理理论也在现代的经济发展中越来 越受到社会的重视，企业只有借助科技创新，借助人才特有 的智慧能力和创新能力，并实行人才资源的有效性开发和管 理，不断的挖掘和利用企业人才的智力因素资源，才能更好 地促进企业经济的腾飞。但是，随着全球经济的不断发展， 企业人力资源开发和管理有着不少障碍，怎样做好人力资源 管理工作已经成了现代企业的燃眉之急。 二、 人力资源的开发与管理的主要作用 第一，有效的推动了电力企业发展。生产力与生产关系 间的相互矛盾提示着劳动者是具备创造与开发能力的，有着 主观能动力的，其自行决定着生产力的发展道路。同样电力 企业中的人力资源开发与管理也是经过有效的管理模式去 管理企业的员工，才使得企业能够稳健发展。 第二，有助于企业发现最优的企业发展战略。全球市场 经济的高速发展，使得电力企业间的相互竞争不断激烈，而 高科技的进步也给企业的外部环境带来了变化，增多了不少 发展的好机会。有效的人力资源开发与管理能够向电力企业 提供出管理人才的最佳方法，也能让电力企业找到合适的经 营发展战略。 第三，有利于增强竞争力。人力资源的科学开发与管理 工作，能够保证电力企业员工在最佳的控制范围内，能够确 保员工在合理的岗位，这样的有效工作机制能够节约企业的 人力资源，减少电力企业的实际生产成本，最终实现增强电 力企业竞争力的目的。 三、新形势下人力资源开发与管理的主要问题 第一，国际的外在问题。 不断深入的全球化问题。随着国际市场的接轨，不断地 涌现出经济全球化的各种问题，当下的市场环境，各国间的 相互影响与依存，已经组成了一个世界化的经济体系，这个 体系“牵一发而动全身”。最近几年来发生的金融危机事件 总能快速的散布到全球。所以，全球经济的格局变化给现代 的电力企业人力资源的开发与管理带来了新的问题。3. 1.2 不断进步的科技 科技的不断进步，提高了企业生产力，增强了竞争力， 并改善了企业的工作形式，提高了电力企业的整体工作效 率。比如：计算机技术在电力企业中的有效利用就节省大量 的人力，并推广了自动化控制技术，说明必须改变企业的人 力资源管理模式才能跟进企业的发展步伐。 第二，电力企业内部的问题。 一是领导的管理观念滞后。企业的许多领导的管理意识 滞后，不能正确认识人力资源开发与管理的理念。一个方面， 大多数的电力企业领导没能在思想上认识人力资源开发与 管理的理念，也没意识到现在这个工作的重要性与急迫性， 就没有将其作为一项重要事项来对待和执行，甚至许多领导 都将人力资源开发与管理的理念等同是以前传统的人事管 理模式。另一个方面，电力企业的人力资源这项工作的开发 与管理技术上，没有构建出一个激励机制，其中包括人才的 测评、绩效的考评、薪酬的管理等内容，缺乏一个量化又科 学的考核体制，这就造成人员在选拔、考核、聘任和培训等 各项工作上不能科学有效的执行。 目前的电二是规划配置和激励机制不完善。一个方 目前的电 力企业管理中，人力资源开发与管理的工作规划在数量、质 量两方面上缺乏中长期的规划，没有充分的考虑到企业生产 要求与经营现状，没有将人力资源的获取和配置现企业的实 际需要相结合，也没有从开发人才能力的角度上制定能够满 足企业未来发展所需要的潜质人才的规划。另一方面，电力 企业缺乏待续的激励机制来调动工作人员的积极性，考核的 主旨不够明确，考核的标准不够明朗，考核的方式不全面， 考核的结果不合理等问题，这些就降低了员工的积极性，这 就阻碍了电力企业调整人力资源结构和提升技术力量的步 伐。3. 2. 3缺乏合适、科学的人才培训体制 随着现代科学技术的不断进步和企业的快速发展，员工 的工作方式也在不断的变化，但是企业如果轻视了对人才的 培训，就可能造成企业的生产不能跟上企业的发展步伐，还 会拖累企业的发展。有些企业名义上组织了人才培训，但太 过于形式化，只是在员工任职的时候组织培训，以后就几乎 不再培训了。 四、新形势中要做好人力资源开发与管理的工作 第一，更换电力企业中有关人力资源的观念。根据我国 电力企业的人力资源开发与管理现状，