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5/6/2019 情境领导 - 魅力领导 - 百度文库
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魅力领导——成为情境领导者
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课程前言：
课程前言：
处身于这个多变难测的时代，管理者所应具备的 “影响力”比任何时刻都来得重要。过
处身于这个多变难测的时代，管理者所应具备的 “影响力”比任何时刻都来得重要。过
往我们仅仅只是为了改变他人行为来达到提升管理绩效，但这种改变能维持多久呢？众所周
往我们仅仅只是为了改变他人行为来达到提升管理绩效，但这种改变能维持多久呢？众所周
知，行为源于意识、价值观。而意识、价值观是不受外界行为所改变的，归根结底它只能是
知，行为源于意识、价值观。而意识、价值观是不受外界行为所改变的，归根结底它只能是
被影响。
被影响。
引用保罗.赫塞的一句话： “领导是试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被
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领导者个人或团队绩效的需求然后适当地调整自己的行为。”
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你想要影响你的上司？你想要更轻松成功的处理部门问题？你想要营造绩效导向、注重
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执行的工作氛围？你想要兼顾员工满意度与员工绩效？你想要发掘并发挥你的领导特质？
执行的工作氛围？你想要兼顾员工满意度与员工绩效？你想要发掘并发挥你的领导特质？
课程收获：
课程收获：
u
u 魅力领导 → 个人：
魅力领导 → 个人：
1. 明确您的角色定位。
1. 明确您的角色定位。
2. 认识您的领导风格，取长补短。
2. 认识您的领导风格，取长补短。
3. 提升您的影响力，有效地支配时间。
3. 提升您的影响力，有效地支配时间。
4. 提升您的部属绩效，发展下属的能力。
4. 提升您的部属绩效，发展下属的能力。
u
u 魅力领导→ 团队：
魅力领导→ 团队：
1. 达成高员工满意率、高目标达成率。
1. 达成高员工满意率、高目标达成率。
2. 塑造绩效导向，注重执行的工作氛围。
2. 塑造绩效导向，注重执行的工作氛围。
3. 降低优秀员工流失率，提升团队绩效。
3. 降低优秀员工
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