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xxx绿化造园工程 施 工 组 织 设 计 第一章 工程概况及特点 一、工程概况 绿化造园工程 位于 。 工程主要内容为：大连鸿峰生物科技有限公司新工厂室内与中庭水景、假山游圆、篮球场、柏油路、人行步道、广场、内侧道路及路两侧、广场周遍的植物种植、铺装、建筑小品等。 开竣工日期：20 年 月 日进场， 月 日完成。 工程质量标准：符合国家工程施工质量验收标准的优良工程。 二、工程特点与施工重点、难点 1、 绿化造园工程 作为 项目重要的组成部分，建设单位及有关部门均给予了极大的重视。由于本工程作为园区景观工程的特殊性，因此要求施工期间必须确保安全、维护环保，同时组织好场地内外的交通；工程质量标准要确保合格。工期紧，任务重，我们计划按照招标文件的要求，并根据自身的实际情况，需要合理安排工序、强化管理。 2、工程范围内的硬覆盖，面积大，施工工艺要求高，是本工程的重点项目，在施工的过程中要保证基层及面层的坡度、厚度以及标高和平整度符合设计规定；保证各层的强度和密实度符合设计要求，上下层结合牢固；变形缝的宽度和位置、板材间缝隙的大小、以及填缝的质量符合要求。 4、施工管理的重点、难点：因本工程属于园区内的景观工程的施工，环境保护、文明施工、安全生产是本工程施工管理的重点。该工程作业面较大，工序复杂、项目多，协调管理难度大，是本工程施工管理的一个难点。针对此情况，项目部除制定各项施工管理制度，落实责任制外，还应加大管理力度，精心组织施工，确保各项工作按制定目标实现。 第二章 施工组织部署 一、项目组织机构及职能 本工程按项目法组织施工，我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理为核心的项目组织管理机构。选派一名从事类似项目多年具有施工经验的项目经理，组织相关专业技术管理人员，组成精干的项目经理部。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态管理，优化生产要素；以科学系统的管理方法和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等基本职能，全面、有效的开展工作。采取纵向直线式指挥管理方式，本着科学管理、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥项目部优势，确保本工程实现“一流的工程质量、一流的施工速度、一流的施工管理、一流的文明施工”。以此出色的工作实现我公司的质量方针和本工程的质量目标。 项目经理部领导及主要管理人员职责： 1.项目经理: 确定项目部组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事物。并积极处理好业主、监理、以及与项目有关的当地政府部门的关系。以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到既定质量目标。主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。组织开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。 掌握项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。每月组织一次项目质量检查，检查质量计划运行情况，针对主要情况亲自组织攻关，对重大情况及时上报公司项目经理，以得到妥善解决。 2.工 程 科：负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作。 3.设 备 科：负责机械设备的调运、维修保养、管理及机械配件、油料的采购、运输、管理和发放。 4.材 料 科：负责工程材料的采购、运输、管理及发放。 5.财 务 科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资金管理工作。 6.安 保 科：负责施工现场的安全生产、治安保卫、民事调解等工作。 二、施工组织管理措施 为圆满的完成本工程施工任务，我们将采取如下主要管理措施： 1.在各生产要素的配置上公司对该工程实行重点政策，集中力量，确保工程顺利完成。 2.由公司主管经理亲自挂帅，高素质项目经理组建精干、高效、强有力的项目管理班子的同时，施工人员挑选从事类似项目多年，技术熟练，有施工经验的作业人员组成一支纪律严明、能打硬仗的高素质施工队伍。 第三章 施工准备 一.技术准备 1.组织有关人员熟悉图纸，学习掌握规范、标准施工技术。根据图纸 和施工组织设计精心编制有针对性的单项施工作业指导书，做到分 项施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目标，组织搞好技术 交底工作，起到技术先行作用。 2.根据我公司《质量手册》及程序文件，并结合现场的实际情况制定 完善的现场技术管理制度，并认真