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煤矿综采建队汇报 　　大柳塔煤矿综采一队申报材料　　大柳塔煤矿综采一队，组建于1993年，是神华集团第一个使用全套引进国际采煤设备的综采队伍，是一支有着光辉历史和光荣传统的采煤队伍。XX年成为全国第一个年产800万吨的综采队后，便以装备精良、人员精干、高产高效闻名全国煤炭界，被原国家煤炭部命名为“十佳采煤队”，XX年被命名为全国青年文明号,XX年度继续认定全国青年文明号,XX年度继续认定全国青年文明号，XX年成为中央企业学习型红旗班组，累计开采原煤1亿多吨，成为名副其实的中国采煤第一队。综采一队现有员工39人，具有大专以上的学历28人，35岁以下员工28人，真正实现了队伍的年轻化、知识化，通过多年的队伍建设，一批又一批优秀员工走向了更高的工作岗位，为公司培养和储备了大量的技术骨干和管理人才。　　齐心协力保证生产　　大柳塔煤矿是煤炭行业中的一面旗帜，而综采一队则是这面旗帜的基石。XX年6月份，当时的综采一队主动承担责任，一个队进行两个工作面的生产，当时大柳塔煤矿的地质条件较好，煤层厚度均匀、顶底板牢固，所以生产也比较顺利，可随着大柳塔煤矿开采年限增长，采场条件变得日趋复杂，处于一队两面管理模式的综采一队，管理难度也变得非常大。面对安全和生产的双重压力，年轻的队长冯晓斌在开会时说到：不管怎么样，　　任务一定要完成，只要我们齐心协力，是没有什么困难能够阻挡我们的。在冯晓斌的带领下，全队员工的士气没有丝毫跌落，反而更加团结。两个工作面往往状况不同，需要制定不同的生产措施，每班都有两名队干部分别跟两个面，全队时刻绷紧安全弦，没有特殊事情绝不会轻易请假，遇到设备安装、搬家倒面、过断层、过薄基岩等艰巨任务时，员工们也都争先恐后的上，工友们在井下连续作业30个小时处理12309工作面左变频器故障，也在井下连续工作24小时处理12406-5面电控箱放炮故障。今年8月份22101-1工作面上部采空区透水，无法出煤，生产中断，当时是晚上11点，队长冯晓斌刚上完8点班升井，还没有来得及休息就立即召集了全队的班长、骨干研究对策，简短的会议结束后，大家就连忙赶赴现场，作为队长的冯晓斌身先士卒，率先跳进齐腰深的水里，组织员工接水泵、接排水管路。尽管靴子灌满了水，手上磨出了血泡，眼睛里充满了血丝，员工们没有丝毫怨言，在队长的带领下，全队上下凝心聚力、团结协作，在第二天的下午6点，顺利控制了水势，保证了正常生产。团结一心的综采一队克服了种种困难，顺利的完成了各项任务，连续多年获得矿级和公司级先进集体称号。　　彰显煤矿青年活力搭建学习育人平台　　激情洋溢是综采一队的一大特色，虽然是一支老牌队伍，但综采一队也是一支非常年轻的队伍，35周岁以下青年的比例为72%，全队39人的平均年龄也只有岁。一队之长的冯晓斌　　今年只有31岁，他经常自豪的和青年小伙们讲：煤矿青年最幸福的就是能够把青春和激情挥洒到祖国煤炭工业的建设中。作为全队人数最多、技术含量最高、成绩最突出的检修班，全班17人，青年小伙就有16人，而班长李继军更是一个刚毕业两年的26岁小伙，当问到如此年轻就带这么重要的班组，是否会感觉压力太大时，李继军耸耸肩膀说：“带班一点都不难，我们班都是年轻小伙，大家在一起干活更像是一起玩一样，只要我这个当班长的够公平，工作绝对没问题。”　　煤矿青年就应该彰显煤矿青年的活力，综采一队的青年们经常利用在井下现场处理故障的机会及其它业余时间相互研究学习，并给新员工详细讲解相关知识，年轻人学习能力强、学得快的优点很快便显现出来。同时，该队严格执行师带徒制度，下大力气培养技术紧缺的新苗子，而年轻人学习能力强、学得快的优点在综采一队很快便显现出来，XX年综采一队新分配到了10个大学生，经过短短一个月的培养，10个人均具备独立上岗的能力，半年后就成为了队内工作不可缺少的技术骨干。队内还对“改革创新”制订专门的奖励措施，激发员工的创造性，每年都会产生各类改革创新3０余项，为安全工作起到了很好的帮助。　　严格精细化管理提高全员安全意识　　制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。绩效考核和厂务公开一直是综采一队的亮点工程，队内的绩效考核工作制定了丰富的考核　　内容，队务公开、劳动纪律、绩效考核、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准化、工作管理考核及奖惩办法等等都做出了明确的规定，具有很强的可操作性和实用性。利用绩效考核与班组建设相结合的方式，提高班组管理的透明度、公正性和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，班组建设水平在全矿一直处于领先地位。考核内容和工资情况严格公开，公示3天，有疑问的人可以提出异议，核对后进行更改，真正地起到了考核