东北农业大学经济管理学院现代企业管理课件 第七章.ppt

第七章 企业经营决策 李亚民 第二节 确定型决策 确定型决策是指决策者对决策的各种条件和因素完全掌握的决策。由于决策的条件是明确的，每一种方案只有一个结果，可凭结果判断方案的优劣从而进行决策。 确定型决策要具备4个条件：①具有决策者希望达到的目标；②客观条件相对稳定；③有两个以上可供选择的方案；④各方案执行的结果是明确的。 确定型决策的方法主要有直观判断法、线性规划法；盈亏分析法。确定型决策方法的特点是只有一种选择，决策没有风险．只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会给出特定的结果。属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型。 一、盈亏平衡分析 1、盈亏平衡分析概念 量本利分析，也叫做保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析产品成本、销售量和销售利润这三个变量之间的关系，掌握盈亏变化的临界点（即保本点），从而定出能产生最大利润的经营方案。 盈亏平衡图示 公式计算法 这是利用数学公式来计算出保本产量和保本收入的方法。也即，根据前面分析的量、本、利变量间的关系，我们有以下公式： 据此，我们可以求出用相应的符号表示的盈亏平衡点，计算公式如下： 其中：Cv是单位产品变动费用。 计算保本产量的基本公式： 经营安全率 经营安全率是判断企业经营的安全率。这个指标是从企业利润相对大小的角度评价企业目前的经营状况，其大小反映发生亏损可能性大小。企业的经营状况可以用企业的经营安全率指标进行粗略的判断。经营安全率是指企业的经营规模（一般是以销售量来表示）超过盈亏平衡点的程度。 经营安全率的计算公式如下： 　　r=（Y一YO）／Y＝（R一Ro）／R 　　式中：r—经营安全率； 　　Yo—盈亏平衡的业务量； 　　Ro—盈亏平衡的销售收入； 　　Y—计划或实现的业务量； 　　R—计划或实现的销售收入 二、盈亏平衡分析在决策中应用 (1)确定企业保本业务量 【例1】某生产甲产品，其售价为100元／件，单位变动费用为40元，每月固定为24万元。问该企业的甲产品每月产量要达到多少才能保本？保本销售额是多少？ 根据已知条件，代入公式： (2)预测一定业务量下的企业利润水平 【例2】某企业根据市场预测，计划本季度生产销售6000台，预计全季度固定费用为107000元，单位变动费用为30元，单位售价为54元，问该企业本季度可获得多少利润？ 根据式 =6000×(54 -30) -1070000 =36000（元） (3)确定实现目标利润的业务量 应用上例数字，若该企业希望本季度获得74000元利润，问A产品的销售量达到多少？ 根据公式，可推出实现目标利润的销售量公式 将数据代入该式，得 (4)确定实现经营目标的措施 【例3】某企业销售甲产品，上年销售量为1万件，每件售价为19元，单位变动费用15元，全年固定费用5000元。企业计划本年利润比上年利润提高10%，可采取哪些措施？ 分析计算如下： 上年度实际已得利润为： 10000×(19-15)-5000=35000（元）： 本年计划实现利润为： 35000×（1+lO%）=37500（元）； 为实现37500元的目标利润，可以从以下几个方面采取措施（假定采取某项措施时，其他条件不变）： 第一，降低单位变动费用（） 37500=10000×[19 -(15 - )] -5000 =0.35（元） 第二，减少固定费用（ ） 37500 =10000×(19 -15)-(5000 - )= 3500（元） 第三，扩大销量( ) 37500=(10000 + )×(19 -15)- 5000=775（件） 第四，提高售价（ ） 37500 =10000×[(19 + )-15]- 5000=0. 35（元） 第三节 风险型决策 风险型决策也叫随机性决策和概率型决策。常用的方法有：期望值法； 决策树法； 灵敏度分析。 一、风险型决策方法的假设 风险型决策是指方案实施可能会出现几种不同的情况（自然状态）及可能性，每种情况下的后果（即效益）是可以确定的，但不可确定的是最终将出现哪一种情况。 风险型决策方法不同于确定型决策方法，其适用的条件也不同。应用风险型决策方法必须具备以下条件：①具有决策者期望达到的明确目标；②存在决策者可以选择的两个以上的可行备选方案；③存在着决策者无法控制的两种以上的自然状态（如气候变化、市场行情、经济发展动向等）；④不同行动方案在不同自然状态下的收益值或损失值（简称损益值）可以计算出来；⑤决策者能估计出不同的自然状态发生概率。 二、决策树法 风险型决策的方案评价方法有很多，这里我们主要介绍决策树和决策表两种计算法。 实际上，风险型决策方案的选择并不能只看期望收益值