东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第七章.ppt

* 东北农业大学水利与建筑学院 风险应对规划的概述 1 项目风险应对规划的依据 、过程及成果 2 风险应对规划的工具与技术 3 建筑企业工程风险应对策略 4 工程项目合同概述 5 第七章项目风险应对规划 FIDIC合同 4 6 风险减轻 风险识别 风险源列表 机会源列表 风险量化 辨识每一个风险和机会的概率及影响 A 风险分析 A 风险应对 风险和机会管理计划 制定应急计划 风险监视 风险应对的控制 应对行动 更新计划 实际事件 图6.1 项目风险管理过程 风险应对规划的概述 1 第七章项目风险应对规划 （1）风险应对规划的定义 风险应对规划指为项目目标增加实现机会，减少失败威胁而制定方案，决定应采取对策的过程。风险硬度规划过程在定性风险分析和定量风险分析之后进行，包括确认与指派相关个人或多人（简称“风险应对负责人”），对已得到认可并有资金支持的风险应对措施担负起职责。风险应对规划过程根据风险的优先级水平处理风险，在需要时，将在预算、进度计划和项目管理计划中加入资源和活动。 （2）风险应对规划的要求 风险等级 在项目风险管理前期，需要运用识别、定性和定量的分析方法，并综合考虑项目风险特征、风险发生的概率、损失的严重程度及其他因素确定风险等级，而在风险应对规划中就需要依据风险等级制定相应的应对策略并决定应采取的风险应对措施。 风险应对策略 在项目风险管理前期，需要运用识别、定性和定量的分析方法，并综合考虑项目风险特征、风险发生的概率、损失的严重程度及其他因素确定风险等级，而在风险应对规划中就需要依据风险等级制定相应的应对策略并决定应采取的风险应对措施。 特殊风险 项目中可能存在另一类特殊风险，可能会由一个特定的风险事件触发给项目造成威胁或机会，并可能随着项目的发展而变化。如在干旱的冬季，一场突如其来的降雨可能使河道来水量超过警戒水位，造成位于下游的淹没。对此类特殊的风险需要建立预警系统，制定应急应对计划，以便在风险早期即使找到行动的依据，配合风险监控事实应对，降低风险损害。 项目资源优化 风险应对活动一方面将要消耗有限的项目资源，另一方面可能将失去一些机会。因此，项目风险应对规划应建立在风险应对的效益与资源成本或机会成本平衡优化的基础之上，分析风险损失成本与应对成本的关系并恰当分配应对责任人。 风险应对决策 风险应对规划最终是靠依据风险管理团队或与风险管理相关的项目组织的其他成员来完善和实施的。因此，项目组织在风险应对时要求合理分配组织应对决策的权限，注意风险应对组织内部及其与外部的沟通，区别对待特殊风险和日常风险的应对决策。 项目资源优化 项目干系人的共同目标是成功的完成项目。由于项目风险的多样性，风险应对单独依靠任何一个部门都是很难完成的，风险应对必将涉及到项目的各个部门、各个领域。比如，人力资源部负责人员流失的风险，合同部门负责合同解除的风险，而应对工程质量的风险需要项目经理、施工队、材料供应部、监理部等各个部门共同协作才能完成。因此，风险应对规划中要求建立风险应对沟通的渠道和方式，在各项目团队内部与外部保持良好的风险责任环境，形成良好的风险应对团队。 第七章项目风险应对规划 项目风险应对规划的依据、过程及成果 2 （1）风险应对规划的依据 风险管理计划 风险管理计划的重要内容包括：角色和职责，风险分析定义，低风险、中等风险和高风险的风险界限值，进行项目风险管理所需的费用和时间。 风险登记册 需要重新参考和考虑已识别的风险、风险的根本原因、潜在应对措施清单、风险负责人、征兆和警示。 （2）风险应对规划过程图 依据 风险管理计划 风险登记册 输入 方法与工具 消极风险或威胁的应对策略 积极风险或机会的应对策略 威胁和机会的应对策略 应急应对策略 成果 更新的风险记录手册 更新的项目管理计划 风险合同或协议 风险应急才存储 输出 图6.2项目风险应对过程 更新项目管理计划 （3）风险应对规划的主要成果 1） 1.风险应对计划 2.应急计划 3.新的风险 更新的风险记录手册 2） 在通过整体变更控制过程审查和处理后，增加的应对活动对项目管 理进行更新。应对规划过程的结果应反映在项目计划中，以保证制 定的行动计划作为当前项目的组成部分得到实施与监测，为其他过 程提供依据。 3） 签订风险合同协议可明确在具体风险一旦发生时，各方所应承担的 责任，同时还可以签订关于保险、服务以及其他适当项目的合同协 议，以回避或者降低风险。 风险合同协议 第七章项目风险应对规划 风险应对规划的工具与技术 3 (1) 消极风险或威胁的应对策略 回避 转嫁 减轻 回避 回避风险指改变项目计划。以及排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求，例如，延长进度或减少范围等。出现与