河南理工大学建设工程监理概论课件第十四章 国外工程项目管理情况简介.ppt

第十四章 国外工程项目管理情况简介 14.1 建设工程项目管理概述 一、建设工程项目管理的概念 1.工程项目管理的概念 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。 2.工程项目管理的特征 （1）工程项目管理具有复杂性。 （2）工程项目管理主体是多方面的。 （3）工程项目管理具有科学性。 （4）目标管理是工程项目管理的核心。 （5）合同管理是工程项目管理的纽带。 （6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。 综上所述，工程项目管理的宗旨是“以项目为主线，以合同为纽带，以目标管理为核心，以制度创新为保证，顺利实现项目目标”。 3.工程项目管理的内容 （1）从管理职能和工程项目特点看，工程项目管理主要有以下工作内容： 工程项目组织管理及人力资源管理；工程项目范围管理；工程项目进度管理；工程项目费用管理；工程项目质量管理；工程项目信息管理；工程项目风险管理；工程项目招投标与合同管理；工程项目环境保护管理。 （2）从管理过程来看，工程项目管理可以概括为决策、计划、控制、结束与评价。 （3）从建设阶段划分，工程项目管理包括：工程项目策划与决策阶段的管理；勘察设计阶段的管理；施工招投标阶段的管理；施工阶段的管理；竣工验收阶段的管理。 核心，以制度创新为保证，顺利实现项目目标”。 二、现代项目管理的发展 20世纪50年代，人们将网络技术(CPM和PERT网络)应用于工程项目，最重要的是美国1957年的北极星导弹研制和后来的登月计划。 60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，用计算机进行工期的计划和控制。但当时计算机不普及，所以项目管理尚不十分普及。 70年代初计算机网络分析程序已十分成熟，人们将信息系统方法引入项目管理中，提出项目管理信息系统。这使人们对网络技术有更深的理解，扩大了项目管理的研究深度和广度，同时扩大了网络技术的作用和应用范围，在工期计划的基础上实现用计算机进行资源和成本计划、优化和控制。 整个70年代，项目管理的职能在不断扩展，人们对项目管理过程和各种管理职能进行全面地系统地研究。同时项目管理在企业组织中推广，人们研究了在企业职能组织中的项目组织的应用。 到了70年代末，80年代初，微机得到了普及。这使项目管理理论和方法的应用走向了更广阔的领域。项目管理工作大为简化、高效率，使寻常的项目管理公司和中小企业在中小型项目中都可以使用现代化的项目管理方法和手段，取得了很大的成功，收到了显著的经济和社会效果。 80年代，人们进一步扩大了项目管理的研究领域，包括合同管理、项目形象管理、项目风险管理、项目组织行为和沟通。在计算机应用上则加强了决策支持系统、专家系统和网络技术应用的研究。 三、建设工程项目管理的分类 （一）业主方的项目管理 （二）咨询监理方的项目管理 （三）承包商的项目管理 （四）政府对工程项目的管理 14、2 工程咨询 一、工程咨询的概念 工程咨询是受客户委托，在规定的时间内，将知识相技术应用于工程领域，为寻求解决实际问题的最佳途径而提供服务。具体说，工程咨询是适应现代经济发展和社会进步的需要，充分利用准确适用的信息和专家的智慧及经验，运用现代科学手段、经济管理、法律和工程技术等方面的知识，为工程建设工程项目的决策和管理提供咨询的智力服务。 1、工程咨询的作用 工程咨询是智力服务，是知识的转让，可有针对性地向客户提供可供选择的方案、计划或有参考价值的数据、调查结果、预测分析等，也可实际参与工程实施过程的管理，其作用可归纳为以下几个方面： 1）为决策者提供科学合理的建议 2）保证工程的顺利实施 3）为客户提供信息和先进技术 4）发挥准仲裁人的作用 5）促进国际间工程领域的交流和合作 2、工程咨询的发展趋势 一是工程咨询公司与工程承包公司相结合，组成大的集团企业或采用临时联合方式，承接交钥匙工程(或项目承包工程)； 二是工程咨询公司与国际大财团或金融机构紧密联系，通过项目融资取得项目的咨询业务。 总的趋势是向全过程服务和全方位服务方向发展。 3、工程咨询的性质和特征 工程咨询行业是咨询业的一个重要分支，而咨询业属于知识密集的智力服务行业，按一般的行业分类方法，属于第三产业。工程咨询是随着社会经济发展，在生产建设中产生和形成的一种职业，并已经发展成为一门新型科学。工程咨询目前已经不仅扩展到社会经济的各个领域及各个层次，而且成为多学科、跨行业，融合经济、技术、社会、环境、管理为一体的综合性服务行业。 国际上通常认为咨询服务与其他专业服务的主要区别在于： 1）独立性 2）以知识为基础