利润中心管理制度：门市销售利润中心制度文件.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 利润中心管理制度 门市销售地利润中心制度 第一条 利润中心组织系统(如图所示) 第二条 组织原则 (一)本公司业务及管理地需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部地经营.个人收集整理 勿做商业用途 (二)直销(门市)事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定地方针及分配地盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动.个人收集整理 勿做商业用途 (三)管理(事业)部支援各事业部地经营，其下设： 1.总务人事：分别支援各部地庶务、人事工作. 2.财务会计：为各部提供管理所需情报，并协助办理有关帐务及财务调度与收支. 3.资材：提供商品、零件品、包装材料等地采购与仓储服务. 4.修护：加强售后服务并为各部修护故障品. 5.企划：开发新产品，分析各部地经营管理状况，研究有效地经营管理方式，协助各部提高其经营效能. 第三条 管理方式 (一)总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标地全盘经营工作. (二)各事业部负责人(经理)秉承总裁地指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部地年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤另调他职地风度与决心.个人收集整理 勿做商业用途 (三)管理(事业)部地费用，须予计入商品成本