大连理工大学城市学院ERP技术与应用课件第2章 认识ERP.ppt

ERP 技术及应用 主讲教师：毕建涛 第二章 认识ERP 你了解ERP吗？ 对ERP的认识和定位 ERP是一个不断发展、不断完善的概念 ERP所包含的管理思想 ERP的实施效果 2.1 ERP印象 Enterprise Resources Planning 管理思想 + IT技术 + 员工意识 好消息 在国际上已有数十年历史，被证明是非常有效 在国内，得到政府大力支持，迅速普及 坏消息 ERP在国内的实施效果 2.1.1 如何看待ERP 为什么ERP在国内的实施效果不理想 企业人员的老习惯、旧思维 对ERP的认识和定位 对ERP的认识 新工具、满足企业特定需求的新工具 要知道ERP是被设计来做什么的 ---规范企业运营管理、提高交易处理效率 2.1.2 了解企业运营 企业经营的目的 --- 赚钱 经营（战略） 企业战略、企业市场定位 管理 企业内部执行经营战略的战术活动 管理为经营服务。没有经营需求，管理本身没有意义 管理分为：决策、交易处理（运营管理） 机会 2.1.3 企业竞争的演变 敌无我有 数量的竞争 敌有我优 质量的竞争 敌优我廉 成本的竞争 敌廉 ？ 敌廉我快 以往大吃小，而今以快打慢 2.2 ERP的形成与发展 2.2.2 订货点法（Order Point Method） 基于经验来预测未来的物料需求 实质：“库存补充”原则 把库存填满到某个原来状态，以保证任何时候仓库里都有一定量的库存，以便需要时随时取用 基本逻辑： 订货点 = 单位时区需求量*订货提前期+安全库存 订货点法的缺陷 各种物料的需求相对独立 物料需求是连续、稳定发生的 库存消耗之后，应被重新填满 2.2.3 时段式MRP（物料需求计划） Material Requirements Planning 基于计算机辅助编制的库存与计划控制方法 MRP对OP的改进 区分为独立需求和非独立需求 引入产品结构，将物料的需求联系起来 引入时间段的概念，反映物料的库存状态数据 通过在时间坐标上的产品结构解决了何时订货的问题 闭环MRP逻辑流程图 2.2.5 MRPⅡ MRP的不足 仅涉及物的流动，没有考虑资金流 没有考虑执行结果为企业带来什么效益 没有考虑执行结果是否符合企业总体目标 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 增加财务、销售和经营等功能（产、供、销、财） 形成一个比较完备的生产经营管理计划体系 有效地对企业各种有限资源进行周密计划、合理利用 保证了资金流和物流的同步和一致 MRPⅡ逻辑流程图 2.2.5 MRPⅡ MRPⅡ的局限性 MRPⅡ是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供应链的需求； 多数MRPⅡ软件主要是按管理功能开发设计的，不能适应业务流程变化的需求灵活调整。 2.2.6 ERP企业资源规划 背景： — 经济全球化和全球市场的出现 — 企业集团多元化经营 — 计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展 — 美国Gartner Group 90年代初提出 — Enterprise Resources Planning 特点： — 面向供需链管理、面向流程的信息集成 — 采用最新计算机及网络通信技术 — 支持企业业务流程重组（BPR） ERP第一次被提出 时间：1990年4月12日 Garter Group Inc.(美国著名的IT咨询和评估集团) 《ERP：设想下一代的MRPⅡ》（ERP：A Vision of the Next Generation MRPⅡ）中首先提出了ERP的概念 主要内涵是在制造资源计划的基础上，“打破企业的四壁，将信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供应链”。 ERP的定义 定义者： American Production and Inventory Control Society，Inc． (美国生产及库存管理学会，简称APICS) 对ERP的定义 ERP是一种财务会计导向的信息系统，其主要功能是对企业资源（包括采购、生产与销售运筹作业所需的资源）进行有效的整合与计划，以降低成本，提高整体经营绩效。 ERP是一个发展的概念 订货点法（50年代） 库存按订货点来补充，实现了对物料的库存控制。 MRP （60-70年代） 产-供-销部门物料信息的集成 ------ 既不出现短缺，又不积压库存 MRP II （80年代） 物料信息同资金信息的集成 ------ “财务帐”与“实物帐”同步生成 ERP （90年代） 客户、供应商、制造商信息的集成 ------ 优化供需链 协同合作竞争 2.3 ERP概念解析 1. 从管理思想角度：Garte