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PLM基础培训课件

2023

REPORTING

PLM概述与基本原理

PLM在产品设计阶段应用

PLM在工艺规划阶段应用

PLM在生产制造阶段应用

PLM在供应链管理应用

PLM系统实施方法论及案例分析

目录

CATALOGUE

2023

PART

01

PLM概述与基本原理

2023

REPORTING

实现产品数据的统一存储、版本控制和安全性管理。

产品数据管理

支持产品研发过程中的流程定义、执行和监控。

流程管理

提供多人协同设计环境，支持异地协同设计和并行工程。

协同设计

仿真分析

知识管理

集成CAE工具，实现产品的仿真分析和优化。

实现产品研发过程中的知识积累、共享和重用。

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02

01

通过流程管理和协同设计等功能，提高产品研发效率和质量。

通过仿真分析和知识管理等功能，降低产品研发过程中的试错成本和重复工作成本。

降低产品研发成本

提高产品研发效率

促进企业创新

通过集成创新方法和工具，促进企业创新能力的提升。

提升企业竞争力

通过实现产品数据的统一管理和安全性控制等功能，提升企业竞争力。

PLM系统架构

PLM系统通常采用分层架构，包括数据层、应用层、服务层和用户层。其中数据层负责存储和管理产品数据；应用层提供各种应用功能；服务层提供系统服务支持；用户层则面向最终用户提供操作界面和交互体验。

基础平台

提供系统的基础支撑功能，如数据管理、用户管理、权限管理等。

应用模块

包括CAD/CAM/CAE集成模块、流程管理模块、协同设计模块等，用于支持产品研发过程中的各种应用需求。

工具集

提供一系列辅助工具，如数据迁移工具、报表生成工具等，用于提高系统的易用性和灵活性。

接口与集成

提供与其他系统的接口和集成方案，如ERP、CRM等，实现企业内部信息的共享和协同工作。

PART

02

PLM在产品设计阶段应用

2023

REPORTING

基于需求分析结果，进行产品概念设计，包括功能定义、结构布局、人机交互等方面的初步设计。

概念设计

在概念设计基础上，进行深入的设计细化，包括零部件设计、材料选择、工艺规划等。

详细设计

通过仿真分析、原型制作等手段，对设计进行验证和评审，确保设计满足需求和预期目标。

设计验证与评审

根据产品详细设计结果，建立仿真分析模型，包括结构、热、流体等方面的模型。

建立仿真模型

利用仿真软件对模型进行分析，预测产品在实际使用中的性能表现，如强度、刚度、耐久性等。

仿真分析

根据仿真分析结果，对产品设计进行优化改进，提高产品性能和质量。

设计优化

建立协同设计平台，实现多部门、多专业之间的协同设计和数据共享。

协同设计平台搭建

在协同设计平台上进行任务分配和进度跟踪，确保设计工作的顺利进行。

设计任务分配与跟踪

组织专家团队对设计成果进行评审和决策支持，确保设计满足项目目标和要求。同时，通过评审反馈，不断完善和优化设计方案。

设计评审与决策支持

PART

03

PLM在工艺规划阶段应用

2023

REPORTING

基于产品结构和工艺流程，进行工艺路线规划，确定各工序的先后顺序和加工设备。

根据工艺路线和资源需求，进行资源分配和调度，确保生产计划的顺利执行。

利用PLM系统的可视化工具，对工艺路线和资源分配进行模拟和优化，提高生产效率。

制定工艺数据标准和规范，确保数据的准确性和一致性。

利用PLM系统的数据分析功能，对工艺数据进行挖掘和分析，为工艺优化和改进提供数据支持。

建立统一的工艺数据管理平台，实现工艺数据的集中存储、共享和版本控制。

将PLM系统中的工艺规划数据下发到车间现场，指导生产人员进行加工操作。

利用PLM系统的现场监控功能，对车间生产情况进行实时监控和数据采集。

通过现场执行与监控，可以及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利执行和产品质量的稳定。

PART

04

PLM在生产制造阶段应用

2023

REPORTING

计划调整

根据实际生产进度和异常情况，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。

编制生产计划

根据销售预测、订单和生产能力，制定主生产计划和详细生产计划。

资源平衡

合理分配人力、物力、财力等资源，保证生产计划的可行性。

1

2

3

建立和维护产品物料清单，明确零部件的组成和数量关系。

物料清单（BOM）管理

实时监控原材料、半成品和成品库存情况，为MRP运算提供数据支持。

库存管理

根据生产计划、BOM和库存信息，计算物料需求计划，生成采购订单和生产任务单。

MRP运算

03

生产监控

通过数据采集和监控系统，实时掌握车间生产情况，及时发现并处理异常情况。

01

作业计划编制

根据生产任务单和车间资源情况，编制车间作业计划，明确各工序的加工顺序和时间安排。

02

作业调度

根据实时生产情况，对车间作业进行动态调度，确保生产按照计划进行。

制定质量检验计