湖北中医药大学医院管理学课件第二章 医院组织管理.pptVIP

第二章 医院组织管理 第一节 组织概述 组织是一个系统。它具有一定的结构。它是按照一定的目标形成的权责角色。组织工作是在这个权责结构中。按照组织目标的要求，把为达到组织目标所必需的各种管理活动加以组合分类，同时授予各类管理人员进行每一类管理活动所必需的职权，协调好各个层次人员上下左右的分工协作关系，并根据处界环境的变化，随时对组织结构进行调整使之日趋完善的过程。 医院正式与非正式组织 医院既然是一个组织，则必然要对这个组织进行管理。医院组织管理是应用有关管理的原理和方法，研究医院组织的合理化配置和如何发挥医院干部职工的积极性，提高医院总体运作效能的一门管理学科。医院组织管理，主要是医院工作人员的配置与管理，它在医院管理中有重要的意义。 一、组织的分类 组织是一种有意形成职务结构。组织的分类有不同的方法，如从组织的形成方式、组织的体制等角度来对组织进行分类。从组织的形成方式来看，存在正式组织与非正式组织两种类型。 正式组织一般是指一个有正式组织的单位或企业中有意形成的角色结构。在医院中具有隶属关系的角色间的结构是正式组织。非正式组织则是指任何没有自觉的共同目的的共同个人活动，即使这些活动也许有助于组织的共同目标的完成，这类活动也只是非正式组织，比如医院午餐时共同的桌友，或者住在同一楼层的不同管理线上的职工。它们并不是由正式