湖南城市学院项目管理课件 项目决策过程.pptVIP

项目决策过程 项目的构思与选择 构思的依据 国民经济中长期发展规划，行业和地方发展规划； 国家、行业和地方产业发展政策； 市场需求情况和市场需求因素变化趋势； 社会人文需求潜在的变化； 国家、地方财政税收制度； 多元经济利益关系、区域经济格局与建设条件； 资金条件与来源渠道，资源条件及其政策； 环境保护要求与政策规定； 技术条件及其发展优势； 建筑市场、投资环境、建设政策与技术标准、规范和规程。 项目选择 定义：经济效果评价是对项目方案计算期内各种有关技术经济因素和方案投入与产出的有关财务、经济资料数据进行调查、分析、预测，对方案的经济效果进行计算、评价，分析比较各方案的优劣，从而确定和推荐最佳方案。 指标体系 指标体系 总成本费用估算表 项目投资现金流量表 资本金现金流量表 利润与利润分配表 建议书 建设项目提出的必要性和依据。 市场预测。 建设规模和产品方案设想。 建设地点。 资源供给的可能性和可靠性。 主要技术工艺设想。 外部协作条件。 投资测算和资金筹措方案。 建设工期预计。 经济效益和社会效益的初步评价。 项目可行性研究 目的 避免项目投资决策失误； 减小项目的风险性； 避免项目方案的多变； 保证项目不超支、不延误； 对项目因素的变化心中有数； 达到投资的最佳经济效果。 作用 作为项目投资决策的依据； 作为筹集资金和向银行申请贷款的依据； 作为该项目的科研试验、机构