山东铝业股份有限公司氧化铝厂蒸发器改造工程施工组织文档.docVIP

第一章 编制依据 1、中国铝业公司山东分公司氧化铝厂蒸发器改造工程项目（新建两组强制循环蒸发器）招标文件。 2、中国铝业公司山东分公司氧化铝厂蒸发器改造工程项目工程招标答疑会议纪要。 3、国家现行有关规范、规程和标准。 4、以往施工同类工程经验。 第二章 工程概况 1、工程概况 本工程是中国铝业公司山东分公司投资建设的氧化铝厂蒸发器改造工程，位于中国铝业公司山东分公司氧化铝厂厂区内。厂房建筑面积约2824m2，占地面积约812m2，厂房共五层，为钢框架结构。 2、质量要求：优良 3、工程总工期为： 开工日期为：2004年2月1日 竣工日期为：2004年9月26日 总工期240天。 质量目标 工程质量目标：确保本工程达到优良 创全国优秀焊接工程奖 达到申报“全国用户满意工程”申报条件 分项工程质量目标：一次验收合格率100%，优良率80%以上。 第四章 施工总布署 一、工程分析及施工对策： 1、工程分析： 本工程总的工程量并不大，但是由于施工现场的场地情况，造成了施工难度的加大。强制循环蒸发器厂房工程，位于山铝氧化铝厂区内，厂房东、西、北面均有建筑物，地下不明管道、电缆可能较多，给土建施工和厂房钢结构安装、设备安装均带来了很大的难度。 新建高压配电室工程，四面处在氧化铝厂建筑包围之中，基本无施工场地，工程施工无法使用大型设备，施工难度更大。 2、施工对策： 针对工程现场情况，我们将采取以下措施进行施工，以保证工程顺利进行： 2.1 针对可能不明地下管道，我们采取开挖前先探测的方法。采用金属探测仪，在开挖区域全面对地下进行探测，探明地下金属管道、电缆的分布和走向，在开挖前人工挖出地下管线，对管线加以保护，以降低在土开挖时可能产生的意外情况发生。 2.2 针对工程周围及拆除区域有较多管线及设备，我们在施工前首先对这些管线、设备加以保护，以减小施工时对它们的影响，保证厂内生产的正常运行。 2.3 针对强制循环蒸发器厂房周围区域狭小，钢结构及设备安装困难，我们在施工时采用综合施工法，即整个厂房钢结构、设备安装自北向南整体施工，完成一跨钢结构，进行这一跨设备的安装，最后进行管道的连接及电器的施工。 2.4 针对新建变压器室四周无施工场地，无法使用大型设备，我们施工时采用人工地面水平运输，井架垂直运输的方式。在变压器室北侧，安设井架一座，用以工程垂直运输。 二、现场施工组织的指导思想： 我公司将按照ISO9001：2000标准要求和质量体系文件运作要求，提高全员的工作质量。按照精干高效的原则，组织一支能征善战有类似工程施工经验的施工队伍进行组织施工。 在施工过程中，严格执行网络计划和施工方案，强化现场协调作用，实行动态管理，采用目标控制、节点考核的方法进行管理和施工。 选用先进合理的施工工艺，配备优良的设备，积极推广新工艺、新材料和新技术的应用，用科技进步来提高施工质量。 树立用数据分析问题，查找原因的观点，做到预防为主，完善质量体制，强化监督职能。 三、 施工准备及组织机构 1、施工准备 1.1 施工前组织各级技术人员认真研究施工图纸及技术文件，与设计人员研究大型构件分片（段）方案，使设计与施工有机结合，合理设计、方便施工。 1.2 接到工程任务后，立即完善具体施工方案的细节设计，使施工方案具有先进性、可行性和经济性；落实施工方案所需机具、构件及设施进场日期。 1.3 施工技术负责人要按照施工图纸做好图纸会审和交底工作，使参加施工的作业班组明确任务安装、质量要求及要达到的工期要求。 1.4 按报批的施工总平面图布置生产设施，如组装吊车、铺设组装平台、布置现场办公场所及施工班组工具房；接通施工用电、用水。 1.5 合理安排现场施工人员的生活设施。 1.6合理安排构件加工顺序及半成品、成品、设备进场时间，做到运输、存储、安装相互协调。 2、 项目管理组织机构 2.1公司成立山铝氧化铝厂蒸发器改造工程项目部，任命具有丰富施工经验，能胜任此项工程全面管理的项目经理，并配置善于管理、合作默契的管理人员，以保证整个工程的顺利施工，确保项目保质按期完成。 2.2管理人员一览表 管 理 岗 位 人 数 管 理 岗 位 人 数 项目经理 1 设备安装技术员 1 总 工 1 土建技术员 1 土建部经理 1 钢结构制安技术员 1 钢结构制部经理 1 电气技术员 1 工艺设备部经理 1 安装质检员 2 土建技术负责人 1 土建质检员 1 钢结构制安负责人 1 无损检测员 2 工艺焊接负责人 1 安全员 1 设备安装负责人 1 材料员 2 电气安装负责人 1 预算员 2 合　　　　　计 24人 2．3其机构组织图如下： 项目总经理 钢结构制安部 工艺安装部 土建部 工 程 技 术 组 质 量 管 理 组 物 资 供 应 组 财