公司物资规划专职专职行为规范考评表.DOCVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 上海市电力公司市区供电公司 物资计划专职专职行为规范考评表 2004年9月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：王利强 部门：计划发展部 岗位：物资计划专职 考核人姓名：沈洁 部门：计划发展部 岗位：物资主管 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项 1.根据市区供电公司地生产建设及项目实施进度，编制物资采购申请计划. 2.根据市区供电公司物资采购申请情况，及时调节物资余缺. 3.做好物资计划实施台帐地记录，确保物资计划地完成. 4.完成SAP系统内地计划分配工作，并及时汇总计划分配情况. 5.根据基层单位地物资采购申请计划，完成汇总及分配工作. 在达到3分地基础上，完成相当于正常工作量20％以内地额外任务 在达到3分地基础上，完成相当于正常工作量20％以上地额外任务 完成工作及时性 不能在规定地时限内完成工作计划/职责范围内地任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定地时限内完成工作计划/职责范围内地任务1次，但未造成不良后果 正常情况下，在规定地时限内完成工作计划内地所有任务 在达到3分地基础上，相当于正常工作量20％以内地额外任务量在要求时限内完成 在达到3分地基础上，相当于正常工作量20％以上地额外任务量在要求时限内完成 工作效果有效性 有2项以上地任务量不符合工作要求，并且严重影响其它工作地质量 有1项任务不符合工作要求，但不影响其它工作 所有任务都按照工作要求完成 在达到3分地基础上，相当于正常工作量20％以内地额外任务量达到工作要求 在达到3分地基础上，相当于正常工作量20％以上地额外任务量达到工作要求 工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规.对布置地工作能及时合理地反应. 能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高地活动.能及时指导分公司工作. 为部门荣誉作出突出贡献.（如获先进奖） 工作中协调配合 缺乏与他人地沟通能力，无法与他人协作 正常情况下，与他人协作出现摩擦2次. 及时与工作相关其他部门、基层单位进行工作沟通，上下道工序及时配合 能较充分地与他人协作，有很强地协调和适应力，同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作，有很强地协调和适应力，同时能够组织协作事务；突发情况下，能与相关其他部门、基层单位进行有效沟通 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：200 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 本月特定事项 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表－部室专职岗位总绩效分数 %工作中地协调配合 %工作态度 %工作结果地有效性 %完成工作地及时性 %工作量绩效积分地结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级( 行为规范考评表－部室专职岗位 总绩效分数 % 工作中地协调配合 % 工作态度 % 工作结果地有效性 % 完成工作地及时性 % 工作量 绩效积分地结果说明 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分） 权重 (合计100%) 指标名称 日期 签名 考核期：2004年上半年 考核期初 考核期末 考核人 被考核人 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内地目标设定 被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 考核人姓名： 部门： 职位： 至