华南师范大学现代公司管理课件第四章 企业战略管理.pptVIP

第四章 企业战略管理 引例1：谁是终极胜利者 引例2：巨人集团兴衰史 造成“巨人集团”陷入困境的关键原因是什么？ 推行多样化经营战略需要具备哪些基本条件？ 怎样评价巨人集团提出的“以发展来寻求解决矛盾的出路”？ 企业战略管理的本质和特点 本质:关于企业发展的长远性的谋划和方略 核心：确定战略经营领域（产品——市场） 特点： 长远性 竞争性 相对性 创新性 企业战略的特点——竞争性 企业战略的设计目的就是要获得超越对手的竞争优势 案例：微波炉行业的价格战 企业战略的特点——相对性 相对于财务管理、生产管理等职能管理，战略管理更强调企业的价值观、企业能力和企业尊严等软目标。 企业价值观发展的三阶段 最大产值价值观 最大利润价值观 工作生活质量价值观 战略环境分析 战略环境分析 战略环境分析 行业环境 行业的寿命周期分析 行业的现状及其前景分析 行业竞争结构分析 企业内部环境 企业内部资源和能力 企业竞争优势 企业核心竞争能力 行业环境分析：竞争力分析（波特模型） 关于迈克尔波特 当今战略第一权威、“竞争战略之父”迈克尔·波特博士(Dr. Michael Porter) ? 潜在竞争者进入的风险 ? 潜在竞争者进入的风险 ? 潜在竞争者进入的风险 问题：1、如何提高顾客转移成本？（心理成本） 2、关于经验曲线。 3、如何克服壁