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目 录 一、工程概况 二、施工项目班子组成情况 项目经理部组成成员表 三、施工部署及施工总平面布置 （一）施工部署 （二）施工总平面布置图 主要分部分项工程的施工方案 （一）土建工程施工方案及主要技术措施 （二）水暖电工程施工方案及主要措施 工程目标、施工进度计划及保证措施 （一）工期目标 （二）施工进度计划详见施工进度计划表（见附表） （三）进度计划保证措施 质量目标及质量保证措施 （一）质量目标 （二）质量保证措施 （三）成品保护措施 （四）技术节约措施 主要机具设备及劳动力安排计划 （一）主要机具设备配备（见附表） （二）劳动力需用量及安排计划（见附表） 八、安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施 （一）安全生产保证体系及措施 （二）消防保卫措施 （三）环境保护措施 （四）文明施工保证措施 九、雨季施工技术措施 （一）雨季施工技术措施 一、工程概况： 本工程为围场县国税局维修扩建接楼工程，由北方建筑设计有限责任公司设计，业主计划要求工期：2009.6.20开工，2009年9 二、施工项目班子组成情况： 为保证工程的工程质量和工期达到预期目标，我公司成立本工程项目部，负责对工程施工及管理工作。 （1）项目部组成：项目经理、技术员、质量检查员、安全员、施工员、材料员、会计员、劳资员、预算员组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全面控制。 项目经理对工程负全面责任，项目部成员各司其职，全面履行各自职责。 （2）技术科：编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料，组织材料检验、试验和施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一节技术问题。 由技术管理员、资料员、试验员组成。对项目主任工程师负责。 （3）工程科：负责制订生产计划，完成工程统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力，工程质量及各种施工因素管理。 （4）经营科：负责编制工程报价、决算、分包合同管理工作。 （5）物资科：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维护保养机械、工具等。 （6）项目办公室：负责文件管理、档案管理、对外公关、现场保卫、后勤供应等工作。 （7）投入该工程项目班子组成人员情况。（详见附表） 以上各组、室在经理部领导班子的领导之下，统一协调发挥各自的职能，以高效率运转，及时解决施工过程中出现的各种问题，以优质、高效完成本工程施工。 三、施工部署及施工总平面布置： （一）施工布置： 1、临时设施安排： （1）现场设置木工加工场地和堆料场，主要是工程前期的模板加工拼装。 （2）钢筋加工不在场内进行，设在场外进行制作，由运输车将制做好的成品运入工地进行使用。 （3）现场设两台搅拌站。 （4）现场设置小型材料仓库，现场办公用房，现场试验标准养护室等。满足现场施工需要。 2、施工现场及场地加工区设置循环路、排水沟，保证现场道路畅通。 施工用电：由电工组在整个现场计算出实行TN-S三相五线制系统。 3、施工用水：接自水源主管道进入现场，并接入生活区，此处设一个井和做一个污水处理井，以确保环境污染，消防区设在主建楼，生活区中部地段，消防工具齐全。 4、施工总平面布置图（详见附图） （二）施工部署 1、施工流水段的划分： 根据本工程建筑结构特点，为确保工程进度，便于现场管理，有效控制工程质量，本工程采用分段流水施工方法。 本工程以主体阶段进行流水段划分，以砌筑、混凝土浇注为中心，尽快完成主体及早转入装修为目标。 2、工准备工作 （1）技术准备工作 ①及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。 ②编制出本工程各项分项工程的详细施工方案，进行技术交底，指导施工。 ③编制出施工预算及材料供应计划。 将场外坐标引入场内制作半永久性控制桩。 （2）机械准备工作 编制材料使用计划，落实三大材料，并做出进场计划。 提出施工机械的使用计划，组织调拨、购置、运输和安装。 完成现场临时的安排，作好现场临水、临电的布置和安装。 （3）管理准备工作： ①接收任务后，我们将立即组织调集各类管理人员及其相应机械设备、材料陆续进入现场，做好施工前的各项准备工作。 ②同地方各有关部门接洽关系，保证施工顺利进行。 ③组织施工力量，做好施工队伍的工种编制及其施工分工。 ④落实劳动力，做好进场三级教育和操作培训。 ⑤落实组织机构和人员编制，制定管理制度。 ⑥完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，双方按合同条款实施。 四、施工方案及主要技术设施： （一）土建工程施工方案及主要技术措施 1、钢筋工