咨询项目管理制度[17页].docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 咨询项目管理制度  咨询项目管理制度 总 则 目的 为了规范和完善咨询管理顾问有限公司（以下简称公司）的项目开发，项目运做以及项目绩效和知识管理，进一步提升公司的项目运做管理水平，促进顾问成长，特制定本管理制度。资料个人收集整理，勿做商业用途 适用范围 本管理制度适用于公司内项目的开发、控制与知识管理，研究院、项目组及咨询服务部应遵照本制度及本制度附件《咨询业务管理流程》规范运做。资料个人收集整理，勿做商业用途 项目开发 项目信息的获得 公司对客户进行开发的途径与方法主要包括以下几种途径： 公开课、研讨会会议讲课引导； 公司的品牌运做和客户的口碑传播； 公司领导、研究院与咨询师的社交活动； 对重点客户的接触与推介等。 咨询服务部为项目跟进的主体，应做好客户信息登记，确保客户档案和项目需求信息准确及对客户及时跟进。 公司鼓励员工在完成本职工作的同时，对项目的开发承担一定的责任。对于协助公司获取信息开发项目成功的员工，将