分公司运营方案[33页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 分公司运营操作方案 目录： 一、组建分公司组织架购 二、人员招聘与培训 三、分公司各部门的管理制度 四、分公司各部门的岗位职责与工作流程与激励政策 五、分公司人员的聘用合同 六、分公司的整体运营和管理 七、年度营销计划与年度销售费用 八．分公司的品牌管理 九．分公司的品牌推广（按总公司要求操作，略） 分公司组织架构 分公司经理 分公司经理 . 售后、物流行政部财务部销售部 售后、物流 行政部 财务部 销售部 行政文员司机人事文员会计出纳仓库人员售后人员销售内勤销售人员 行政文员 司机 人事文员 会计 出纳 仓库人员 售后人员 销售内勤 销售人员 （注明：这图只是刚开始组建分公司的初步架构） 1. 行政部主要日常工作事务处理、行政管理工作。 2. 销售部主要工作为客户接待、产品介绍、销售、统计，向总公司的销售目标负责 3. 售后服务、物流部：售后人员根据客户要求，进行有关使用等方面的技术指导； 为客户调试产品。 仓库主管负责进、销、存帐目管理以及配送中心的人员管理，仓库人员(或者是送货人员)按主管的要求把货品按系列陈列，根据客户要求准确、及时送到客户