烟草系统营销人员三年培训规划及XX年度培训计划实施方案.docx

烟草系统营销人员三年培训规划及XX年度培训计划实施方案 　　烟草公司全员培训计划　　为全面提升全县专卖管理人员、营销一线人员、内管人员的整体素质,进一步推进专卖队伍、营销队伍、内管队伍建设，提高依法行政、依法经营管理水平，特制定本培训计划书。　　一、培训目标　　1、培养具有现代理念和知识、学习和创新能力的烟草专卖管理人员、营销一线人员、内管人员。　　2、使专卖管理人员、营销一线人员、内管人员转变观念、树立新的服务理念，明确工作目标、任务，增进工作的主动性、自觉性和创造性。　　3、全力打造一支具有战斗力、凝聚力的管理队伍，塑造烟草队伍良好的社会形象。　　二、培训时间、地点　　1、全年组织三期培训，上半年培训时间定在5-6月份,下半年培训时间定在8-11月份，每期培训为期4天。　　2、地点县烟草专卖局六楼会议室。　　三、培训内容　　1、法律法规：《烟草专卖法》及其《实施条例》、《江西省烟草专卖条例》、《烟草专卖许可证管理办法》、《行政许可法》、《行政处罚法》、《　　3、半军事化管理　　4、行业动态　　四、培训对象　　专卖管理人员、营销一线人员、新聘人员、内管人员。　　五、培训形本文　　1、授课以我为主，外聘授课老师为辅。　　2、坚持培训与实践相结合，集中培训和分散自学相结合。　　烟草公司XX年营销部门培训计划　　培训指导思想　　旨在通过对员工的培训，提高业务素质，统一工作思想，最终坚定不移的建设出符合国家局要求有自己特色的覆盖城乡，功能完善、优质高效、经济实用的卷烟营销网络，打造出一支德能兼备的精英团队。　　培训纲要　　一、综合类业务培训　　二、卷烟销售相关系统操作与办公软件操作及使用培训　　三、人力资源管理、企业文化建设及各类文书写作培训　　四、实地交流学习与培训　　培训时间、学时　　时间：XX年4月---12月　　学时：160学时　　培训参与方式：采取整体、部分与个体相结合的人员培训方式　　培训计划内容　　一、综合类业务培训　　培训目的　　结合实际工作通过综合培训，了解今后中国烟草行业的发展方向、工作总体目标规划及具体实施细节与要求，同时结合　　营销理论知识，活学活用，把所学的具体内容落实到位，运用到实际工作当中，从而有效的提升团队素质，强化(来自:写论文网:烟草系统营销人员三年培训规划及XX年度培训计划实施方案)业务技能，建设出优质高效、规范实用的卷烟营销网络，并历练出一支优秀的营销骨干队伍。　　培训人员：全体卷烟营销人员　　培训内容：　　1、《卷烟销售网络建设工作规范》的学习与讲解　　2、《卷烟商品营销员》初、中高级理论知识学习　　3、《公共关系学》理论知识学习　　4、《现代市场营销学》的理论知识学习与案例分析　　5、对标管理的学习与运用　　6、零售终端维护方法　　7、烟草商业电子商务的推广与应用　　8、客户服务提升性培训　　9、卷烟市场信息采集方法的掌握与运用　　10、卷烟营销人员职业道德　　培训时间：　　客户经理：每周一上午9：00---12：00　　培训目录：1--10　　共计学时：100学时　　实测时间：每季度第一周星期一　　其他岗位人员：4月、7月、10月、1月第二、三周　　星期一下午：2：30—5：30　　培训目录：1—10　　共计学时：24学时　　实测时间：每季度第四周星期一　　培训教材：《规范》、《卷烟商品营销员》、《公共关系学》、《市场营销学》、《客户关系管理》、《营销人员职业道德》、相关行业资料　　培训地点：市场部培训室　　二、卷烟销售相关系统操作与办公软件操作及使用培训培训目的：　　通过技能培训熟练掌握卷烟销售相关系统每个模块的实际操作及其运行含义，了解掌握计算机Windows操作界面的运用及相关计算机基础知识，熟练运用Microsoftoffice(办公自动化)软件。　　培训人员：市场经理、客户经理及相关人员　　培训内容：　　1、卷烟销售相关系统的操作与运行　　2、计算机操作系统的运用及基础知识　　3、Microsoftoffice(办公自动化)软件的使用　　①Microsoftofficeword　　赢天下建筑劳务事业中心　　营销培训管理方案　　目录　　第1章培训建设　　一、公司现状分析　　二、培训目的　　三、培训协调部门　　四、培训范围　　五、培训理念　　六、培训职责　　七、培训前期准备　　八、培训实施　　九、档案管理　　十、培训担当　　十一、培训考核　　十二、培训原则　　十三、培训内容　　十四、培训方法　　十五、培训目标　　十六、培训课程体系　　十七、培训评估　　十八、培训学分制考核　　第二章讲师管理制度　　一、