煤矿物资管理调研报告(共8篇).docx

煤矿物资管理调研报告(共8篇) 　　煤矿物资供应管理模式存在的问题与建议　　摘要：本文浅析煤矿物资成本概况、物资供应管理现状与存在的问题，以及提出的物资供应管理模式的改进建议。　　关键词：物资供应；成本；管理模式；建议　　CoalsuppliesmanagementproblemsandrecommendationsZhongWeidongAbstract:Analysisofthecostofcoalsuppliesanoverviewofstatusandmaterialsupplymanagementproblemsandtoproposematerialsupplymanagementrecommendationsforwords:materialsupply;costs;management;recommended　　一、煤矿物资成本概况　　煤矿生产需要投入大量的资金成本，包括物质消耗、劳动消耗、费用开支等。建井初期，需要购进大量的生产物资。进行成本控制时，因前期的投资折旧摊消、工资及水电费用，基本比较固定和稳定，生产物资却受到企业物资供应管理工作及市场因素的影响较大，且变化快。保障物资供应对煤炭生产持续、高效、安全起着重要作用。其实物资供应不仅是满足，更重要的是如何以最低成本、最少消耗、最大保证组织供应，与煤炭企业的经济效益紧密相关，有的看作“第三利润源泉”。因此，煤矿物资供应管理实质上就是为生产服务，对降低生产成本，提高经济效益，增强竞争能力起着很大作用。　　二、当前煤矿物资供应管理现状与存在的问题　　煤矿随着国家经济体制改革的推进，正由计划经济向市场经济转型。但许多煤矿还未能完全适应新形势，计划经济模式仍在运行。转型过程中，物资供应管理在某段时期内产生混乱局面。　　1、管理体制。煤矿物资供应管理也随着市场经济的不断完善逐步对外开放。先进的管理模式、手段、经营理念正逐步引入，外部环境得到明显改善。目前重点煤炭企业集团物资供应管理体制也处在摸索阶段，缺少统一管理模式。这种物资管理模式主要表现形式：①煤炭企业集团成立物资供应公司，煤矿注入一定量流动资金，由供应公司负责采购生产所需物资，然后再供应给各矿等，其关系是经营买卖关系。物资供应公司不负责管理，管理工作则由消耗单位自身负责。物资供应公司职工的工资及费用从材料加价收入中解决。②不少集团公司设有供应处和物资供应公司。供应管理则与经营分离，前者从事物资供应的管理，后者从事具体供应工作。③集团公司物资供应处为职能部门，只负责采购与供应工作，　　六家煤矿推进物资管理“双提升”措施　　、物资计划管理方面　　1、在计划管理方面，执行层层审批制度。计划员对每月的计划进行认真汇总和整理，填写物资申请计划执行情况，对临时计划及时上报落实，并对需求计划、出库消耗、到货未出库、未到货等相关联数据进行合理分析，对急需物资到货情况进行跟踪，做到细化管理。　　、物资消耗管控方面　　做好交旧领新工作，物资交旧领新完成率100%；物资管理科计划员建立物资消耗定额管理台帐，对超定额领耗物资履行严格的超定额审批制度，超定额物资审批率100%。确保吨煤材料成本比上年降低40%以上，XX年全年力争节约材料费XX万元。　　、储备资金管理方面　　8月份开始开展平衡利库工作，每月降低库存65万元，到12月末共降低325万元，确保全年储备资金平均占用不超过486万元，期末占用比上年减少30%以上。截止9月末已降低库存300万元。　　、仓库管理方面　　1、加强保管员的收料和发料工作；加强到货物资的质量验收工作，到货物资验收率100%；　　2、建立涉安物资档案，每月进行汇总，将涉安物资质检验收情况上报物资供应公司。　　3、及时填写“物资质量信息反馈表”，处理质量问题，质量问题处理率100%。　　4、坚持半年盘点制度，做到帐、卡、物、资金“四对口”，“四对口”率达到100%。　　5、加强6S管理工作，仓库规定每周检查一次，物资管理科每月检查一次，及时总结并对检查出的问题进行认真整改，整改落实率100%。　　6、加强安全四防工作，每日防火巡查率100%，巡查记录填写率100%。　　煤矿物资经营管理中的一些问题与措施的分析　　摘要：由于煤炭企业在最近几年市场化进程和采矿能力的不断　　发展，传统的煤炭物资管理方式已经不能适应市场化的发展需求。　　这篇文章对煤炭企业传统物资管理方式下出现的问题，进行了分析　　探讨，并提出了合理化建议。　　关键词：煤炭企业；物资管理；问题；建议。　　煤炭企业在发展过程中，物资管理问题是一个需要认真对待的问　　题。怎样对物资进行采购和储存，怎样减少物资的积压库存，降低　　物资采购的成本，这些问题如果能够妥善解决，就会使煤炭企业在