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检验科优质服务演讲稿 　　尊敬的各位领导，各位同事：大家好！　　今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都　　是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也　　达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有　　信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和-显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显　　示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊　　的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。　　一、科主任的重要性　　科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院　　长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤　　为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科　　两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学　　术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。　　二、科主任应该具备的基本素质和能力在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但　　目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这　　些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些　　复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科　　主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，　　学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护　　士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还　　要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，　　不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的　　长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制　　定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工　　作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须　　公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同　　志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越　　来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经　　常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，　　管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创　　造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献--奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出　　自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之　　二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓　　励多交流、多反馈。　　一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要　　放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还　　要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，　　多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作　　中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改　　的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知　　识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，　　培养的是未来！篇二：检验科主任竞聘演讲稿检验科主任竞聘演讲稿今天，我很荣幸在这里，与其他优秀的竞聘者一起，参加该职务的竞聘，首先，请允许　　我向各位领导表示我衷心的感谢，感谢领导给我们提供了这样一次机会，我会倍加珍惜这次　　机遇，发挥自身优势，为医院检验科室各项工作的蓬勃发展贡献力量。我于1991年工作至今，通过理论学习，进修深造，已经完全