非合金铝项目可行性报告.doc

PAGE PAGE 112 摘 要 一、廊坊澳力发集团公司成立于1990年，经过十多年的发展，已成为集科、工、贸于一体的大型企业集团，下设众多企业。法人代表戴泽荣。 二、该企业实行厂长负责制，采用“直线职能制”，即厂长下设数名副厂长；每位副厂长负责一个或数个管理部门，每个管理部门按功能性质分类负责若干个生产、辅助生产或其他职能部门。 三、年产4500吨非合金铝条项目属于扩建项目，总投资3000万元人民币。 四、项目所在地地理位置优越，交通便利，并制定了详细的项目实施计划。 五、在生产过程中严格遵守安全生产准则以及环保条例，确保项目的顺利实施。 六、随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，建材行业随之蓬勃发展，该产品添补了国内产品空缺，市场需求旺盛。 七、制定合理切实的销售策略和运营方案，是提高经济效益、扩大市场规模的重要前提。 八、该项目投资利润率为35.45%，投资利税率48.27%， 财务净现值率为97.93%，得税后内部收益率为30.27%，所得税前内部收益率为49.07%，项目所得税后投资回收期为4.5年（含建设期），所得税前投资回收期为3.3年（含建设期）。 九、企业制定了完整可行的用款计划，以保证资金的合理运用。 十、我们充分预估了项目可能遇到的风险，并提出控制规避方案。 十一、该项目的提出符合市场经济发展的需要，具有较好的经济及社会效益，市场发展空间广阔。 第一部分 企业基本情况 1.1企业简介 廊坊澳力发集团公司成立于1990年，起初是一家规模不大的食品生产企业，经过十多年的发展，已成为集科、工、贸于一体的大型企业集团，下设澳力发糖饼公司、鸿业食品厂、北京西客站商贸中心、北京澳力发食品有限公司等众多企业。目前，澳力发集团已经成为当地农产品加工的龙头企业，在农业产业化发展上迈出了较大步伐，是北方著名的食品生产企业之一。澳力发集团公司现有资产超亿元，固定资产达8000万元之多。公司技术力量雄厚，有高级工程师10名，工程师20名，工程技术人员50名，公司职员近千人。集团公司设备先进，设施完善，澳力发食品曾获全国公认名牌产品证书、第五届亚太国际贸易博览会金奖、中国国粹精品博览会金奖、第三届中国乡镇企业出口商品展览会金奖、获国内贸易部质量信誉奖、河北省消费者信得过产品奖等30个奖项，是银行三A级信用单位，被河北省工商局命名为重合同守信用单位，是廊坊市百强乡镇企业之一。 1.2法人简历 戴泽荣，男，1939年8月出生，河北省廊坊市大城县八方村人。 南赵扶中学毕业 沧州师范学校毕业 八方村生产队工作 1979年至今在澳力发集团有限公司任厂长、总经理等职务。 经过十几年的艰苦创业，尤其在当的改革开放政策和邓小平理论的指引下，走科技办厂道路，靠政策，靠理论，靠科技不断更新产品，使原来的生产队作坊一跃成为占地60亩，固定资产6000多万元，职工近千人，年产食品能力2.4万吨的大型企业。 为了改变经营机制，不断提高企业的自身素质，总经理戴泽荣亲自到广州、上海、香港等地聘请了十二名高级饼干、技师驻厂传技带徒，并引进英国贝克饼干生产线和意大利饼干生产线，大型糕点电考箱两套，大型蛋卷机两台，华夫饼干机12台，其工艺装备属国内先进水平，企业设有标准化实验室3间，拥有202——Ao型台式干燥箱，电培养箱、箱式电阻炉，真空干燥箱，双目生物显微镜分析天平，压力蒸汽消毒器等全套检测设备。 近几年来，他更加重视知识，重视人才，重视科学技术，消除了小农经济的生产模式以高科技促生产，除了组织职工有针对性的听取专家讲课和一起操作外，还先后派出80多人次去全国名厂进行培训，参观学习。这样，既开阔了眼界又学习了先进经验，使社会的最新科技成果转化为我们的生产力，经过一系列的活动，使全厂员工素质和科技水平有了明显提高。 1.3企业发展目标 企业以“以人为本，质量为天，忠诚守信，科技发展”为企业文化，利用公司自有的技术实力，实现知识与资本的完美结合，再加上科学的管理，力争实现经济的快速增长。 第二部分 企业组织管理 2.1企业组织 该企业实行厂长负责制，采用“直线职能制”，即厂长下设数名副厂长；每位副厂长负责一个或数个管理部门，每个管理部门按功能性质分类负责若干个生产、辅助生产或其他职能部门。车间设工段、班组或直属班组，进行二级管理。每级行政管理机构由一名行政负责人统一管理，并直接向上级负责，副职向正级负责。各级行政管理机构负责人实行逐级负责制。 2.2工作制度 本企业实行两班工作制，全年工作日300天，每班工作日8小时。 2.3劳动定员 本项目建成后，按岗位需求全厂全员职工70人，其中管理人员10人，技术人员4人，生产人员50人，其他人员6人。 2.4人员培训 本项目管理人员拟从其他企业选调或从社会