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班组正向激励总结 　　班组人员激励机制　　1、班组建立班组成员激励机制，充分发挥班组成员工作的积极性和创造性，超常发挥班组成员的聪明才智，为完成工作任务而努力工作。　　2、班组应对班组成员生产技能进行综合考核，对技术高、完成任务好的成员，予以奖励，鼓励其工作积极性，在全班形成一个赶、学、比、超的良好氛围。　　3、班组分配充分利用经济的杠杆作用向技术难度大、安全责任大的岗位倾斜。　　4、班组每月应根据班组成员在安全素质、技术素质、完成任务等方面综合考核后，评选出优秀员工进行适当奖励。优秀员工连任的在第二个月中给予加倍奖励，并且把优秀员工评选次数纳入评优、选先依据之一。　　5、班组在评选优秀员工的同时，每月评出一名最差员工，最差员工要给予适当处罚，连续三个月被评为最差员工将给予停工学习处理。学习结束上岗后，仍被评为最差员工的班组应劝离工作岗位，交回矿人力资源办公室重新分配工作。　　6、班组建立技术、安全一对一结对活动。在班前会上由当班班长宣布结对情况，并且明确结对双方责任与义务。结对原则是老师傅与新师傅结对、技术好与技术差结对、细心人和粗心人结对、急躁人和谨慎人结对，充分保证班中生产安全顺利进行，班后进行总结，根据具体结对情况进行劳动分配。　　7、对工作中的一专多能人才，在工资分配、评优等活动中予以优先评选。　　012职工正向激励管理制度　　QLS/XHG-AH-012-XX　　1、目的　　为了培养职工对公司安全管理的参与意识，倡导公司安全激励文化，发挥职工的聪明才智，调动职工为公司安全出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发职工关心企业、热爱公司的热情，鼓励职工为公司的发展提出合理化建议，推动公司安全有效开展，以“推亮点、树标杆、抓改进、促实效”为原则，结合公司安全生产实际，制定本制度。　　2、适用范围　　本制度适用于公司全体职工所提出的合理化建议。　　3、引用文件　　《中华人民共和国安全生产法》　　《中华人民共和国环境保护法》　　《中华人民共和国工会法》　　《水泥企业安全生产标准化评定标准》　　4、名词解释　　正向激励是指对职工的安全行为进行正面强化，使职工以一种愉快的心情继续其行为，并对职工的符合组织安全目标的期望行为进行奖励和表彰，以使这种行为更多地出现，提高职工的积极性，主要表现为对职工的奖励和表扬等。　　合理化建议是指是指职工或团队针对公司安全管理的各项工　　作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。　　5、职责　　公司主要负责人及时响应并处理职工正向激励和合理化建议，并对所认可采纳的合理化建议提出者进行表扬、奖励批准。　　绩效工资领导小组负责进行审核评议，兼任审委会，其工作职责如下：由“”　　研究与制定合正向激励和合理化建议的管理政策与制度建设。　　对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。　　对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。　　对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。　　制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。　　确保工作质量及有效性，对正向激励和合理化建议能正确评估、合理授奖。　　公司安委会负责正向激励奖项的现场核实、调查工作，制定正向激励奖项制度。　　综合办是公司安全正向激励和合理化建议的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、兑现、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。　　综合办负责及时向公司总经理汇报奖项评选情况，并对总经理审批认可采纳的正向激励奖项进行兑现，并通报表扬、发放流动红旗。　　综合办劳资员负责将审批后的正向激励奖项兑现在部门绩效考工资中，个人奖项在二次分配时兑现到个人绩效工资中。　　各职能部门负责每周奖项的评审，经总经理批准后转综合办主兑现，月度和年度的奖项申报综合办评审。　　各级人员积极参与、提出有关安全汇报正向激励和合理化建议。　　6、管理要求　　一般要求　　正向激励工作机制由职工激励机制、班组激励机制、部门激励机制、相关方激励机制四大部分组成。　　综合办应组织收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈等正向激励机制正常运转。　　安委会对已采纳的合理化建议的实施情况进行现场调查、跟踪、核实、监督。　　正向激励工作机制按条要求的评选周期进行，激励评选具体按照奖励条件执行，评选结束后在公司范围内进行公示。　　各职能部门应结合每周三部门内部检查，对部门内部评选的激励奖项进行现场评比，在每周四部门安全活动上进行公布，并做好各项奖项申报工作。　　各职能部门申报的奖项，综合办组织相关部门评选出个人、班组、部门正向激励奖项。分别于每周五、每月25日、每季度末月25日前上报、审批、公示。