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生产部部閘的季度发言 　　各位领导、各位同事、各位朋友大家好！　　感谢大家抽出宝贵时间来参加我公司第二周年庆典活动！　　我叫李伟，现任成都诚挚劳务有限责任公司生产部经理一职。　　今天是我们公司两周年庆典活动，借此，首先向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候！　　XX年度，生产部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段。经过一年的努力以及大家的支持我们公司取得可观的成绩。11年我们　　公司承建项目有富士康员工保障性住房二期四标、龙泉·天立广场、成都天来国际广场、怡静湖二期经济适用房等多个项目。通过对这些项目的承建使我公司进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。生产部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格控制工程质量，切实的指导施工班组有序施工，在工程质量、安全生产、进度控制、成本控制上有了进一步的提高。并且，根据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了一定的进步。　　有这些在建项目的支撑，使我们公司管理团队在不断的壮大，取得了一定的成绩。这都来源于各位同事、各位同仁的大力支持。各位同事、各位同仁也是我们司再度发展壮大的基础。因此，来年我将带领生产部全体员工以更加积极的工作热情，更加真诚的工作态度为大家服务，取得大家的信任，以求共谋福利，共同发展。　　再次，感谢大家光临！感谢大家对我们公司的支持！　　最后，祝大家身体健康！发大财！　　生产技术部表态发言　　尊敬的公司领导，各位同事：大家下午好！　　今年以来生产技术部紧紧围绕公司的安全目标和谷总在XX年度安全工作会上提出的“加强管理，夯实基础，以本质安全统领全年工作”的年度工作方针，大力开展设备治理工作。强化岗位职责，推行精细化管理，加强对部门员工的节能意识教育和履职能力建设。　　一、XX年上半年安全生产完成情况　　XX年生产技术部紧紧围绕年度工作思路，坚持安全管理为龙头，稳定生产、控成本为核心，提升企业综合效能加强基础管理、加强执行力和履职能力建设，重点从细化、量化、规范化上落实既定目标。全公司安全运行实现648天。　　截止6月30日#1机组连续运行220天；#2机组临修后运行18天；#3机组于本月8日开始组织C级检修；#4机组连续运行134天。　　缺陷发生及消除情况情况：　　上半年发生缺陷3024条，消除2807条，消缺率%。　　工作票办理及执行情况：　　上半年共办理工作票5085张，执行5085张，执行率100%。　　截止今天共发生非计划停机3次，及：　　1、#2机1月29日23:52～1月31日24:00，#2机组因锅炉烟井右侧包墙过热器泄漏停机。造成非计划停机。　　2、XX年5月8日因精处理系统32过滤器入口手动门呲水严重，汽轮机手动紧停，锅炉MFT，发电机解列，临修11小时；　　3、XX年7月6日因#31空预器主电机耦合器脱开造成布袋温度高停机转C级检修。　　上半年发生影响电量次数停机　　计划检修　　1、#2机从6月26日至7月8日完成D级检修。　　2、#3机组7月6日停机从7月8日至8月6日组织检修C级检修，目前正在进行中。　　安全目标完成情况　　未发生重伤及以上人身事故；未发生由于人员责任造成电网事故；未发生由于人员责任造成的一般设备事故及以上设备　　事故；未发生保护误动或拘动并造成事故；未发生火灾事故；未发生严重污染事故;全面完成了公司安全生产责任制的安全目标。　　安全管理工作完成情况　　1、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“构建本质安全型企业”为抓手，推行管理人员保项目部，专业人员保班组的安全管理“三讲一落实”和安全作业“四必须”。转变观念，实行专业周二深层次的安全大检查和有限空间施工安全控制以及升级监控制度，全面提升各级人员的履职能力，使员工的安全意识、工作行为标准化、规范化，杜绝违章作业，违章指挥、违章操作，确保了机组的日常维护和定期检修、保养工作得有效控制。　　2、完成汽机、化学环保专项检查以及XX年度安全性评价检查工作，对查出的问题及时制定整改计划并积极组织整改，将需停机才能整改的项目列入机组等级检修项目中。　　3、规范“两票”的监护和总结分析制度，各专业利用周安全活动日机会参加相关维护项目部的安全活动，并针对典型案例、各类安全通报、事故录像片、或本公司、本单位存在或发生的问题进行讲解和点评，汲取事故教训做到举一反三，查找差距和不足，有针对性地进行改进。有效控制了工作人员在机组长周期运行情况下，存在的思想麻痹、敷衍应付和侥幸心理。　　4、定期组织并加强安全、技术培训，并进行必要的考试和　　技术比武，以适应公司精细化管理的要求。　　5、加大设备治理力度，全面提高设备