第六章--创新技法.pptVIP

6.7.5 TRIZ理论的应用 1.TRIZ理论应用的范围 2.TRIZ理论应用的领域 年份 美国发明专利授权数 企业排名 大事记 2006 2453 2 以2453项美国发明专利，在全球排名第二。 2005 1,641 5 1月16日CEO尹钟龙表示：未来的发展取决于技术，而专利是技术的核心。在2005年和2006年要分别注册2000多件专利技术（以申请美国专利为准）进入世界前5大专利企业排行榜，并于2007年进入前3位。同年，三星电子以1641项美国发明专利授权超过Micron Technology和Intel，在全球排名第5，领先于Intel和日本竞争对手索尼、日立、松下、三菱和富士通公司。 2004 1,604 6 1998-2004年，三星电子共获得了美国工业设计协会颁发的17项工业设计奖，连续6年成为获奖最多的公司。2000年至2004年，三星电子在美、欧、亚的各项顶级设计大赛中共获得100多项大奖，其中2004年33项。 2003 1,313 9 三星集团（包括三星电子SEC、三星视界SDI、三星先进技术研究院SAIT、三星机电SEM）在67个研究开发项目中应用TRIZ，节约研发经费1.5亿美元，并产生了52项专利技术。同年，三星TRIZ协会成立。由于三星集团在推广实施TRIZ过程中取得的突出成就，三星TRIZ协会成为国际TRIZ协会唯一的企业会员。三星机电SEM首次举办年度TRIZ竞赛。 2002 1,328 11 三星集团在全集团内部开始实施创新能力认证计划。TRIZ被引入每个六西格玛黑带课程中。三星电子首次举办年度TRIZ节。从2002年开始，三星电子一直是在中国申请发明专利最多的外国企业。 2001 1,450 5 三星电子引入创新能力认证计划（Innovation Master Program）。TRIZ在半导体和打印机项目中的成功应用为三星电子产生的经济效益超过1千万美元，并产生12项发明专利。 2000 1,441 4 1999 1,545 4 1998 1,304 6 仅三星先进技术研究院（SAIT）实施TRIZ就节省0.912亿美元的研发费用。同年，三星电子第一次进入美国发明专利授权榜前10名；随后至今，三星电子的美国发明专利授权量和排名稳步上升。 1997 582 17 三星电子成立价值创新计划（Value Innovation Program），引入TRIZ，邀请十多名前苏联TRIZ专家在研发部门进行TRIZ培训。 1996 495 无数据 董事长李健熙宣布本年度为“设计革新年”，强调设计人员在产品规划方面应处领导地位。 1995 440 三星电子设立内部设计学校——三星创新设计实验室。 1994 414 1993 355 1992 251 1991 146 三星电子TRIZ理论应用大事记 【TRIZ训练】 注意事项： 1．运用TRIZ理论之前必须要有确定的预期目标； 2．每个问题必须用TRIZ理论所有的工具来解答，无论是否适合，因而熟悉掌握所有工具； 3．当已知存在的问题与矛盾不知该做些什么的时候，运用创新原则来解决；而知道要做什么而不知如何做时，科学效应与现象能为你提供帮助。技术系统的进化趋势可以解决整个系统的改善问题； 4．在分析创新原则阶段可以适当运用类比思考，组织小团队开展头脑风暴，通过了解不同领域的专业知识确定创新方案； 5.把创新方案和预期目标加以比较，明确方案与预期的差距。 6.任何方案没有绝对的正确性，反复变换选择的特征参数与看问题的角度能得到更多地可选择方案。 【TRIZ训练】 练一练： 1.请利用TRIZE原理，对教室或家庭座椅的结构和功能进行创新，在分析设计原理与设计方法的技术上，开发一种适合于教室或家庭使用，可随意变形、组合并具有台架功能的多功能座椅。 2.请利用矛盾矩阵方法，从现代社会汽车购买增多所带来的交通堵塞、能源消耗、环境污染等问题中提炼出1～2个技术问题，并提出问题解决方案。 小结：创新技法 创新技法是创新思维与创新成果之间的重要环节。 创新技法以创新思维的发展规律为基础，创新技法的应用又可以进一步推进创新思维的成果，进而转化为创新成果。 本章介绍了创造技法的分类，详细介绍了设问法、列举法、组合法、移植法、头脑风暴法等创新技法。学习本章的目的在于通过对创新技法的学习和运用，提高创造力和创新能力，促进创新、创造成果的实现和转化。 本章的基本要求是：熟悉各种创新技法的原理、类型、特点和应用，掌握运用创新技法进行创新、创造、发明的步骤和方法。 创新思考与实践 1.创新技法有哪些类型？ 2.举例说明各种创新技法在现实生活中的应用？ 3.请综合运用多种创新技法，进行创新设计，提交设计方案。 内容包括：（1）名称；（2）基本原理（结合创新