(2015)成立一家文化传播公司可行性报告.docxVIP

-- -- 关于成立 XXXX文化传播有限公司 可 行 性 分 析 报 告 目录 第一部分 项目概况及背景分析 2 一、项目概况 2 二、基本设想 2 三、项目背景 2 第二部分 项目定位分析 3 一、项目定位 3 第三部分 项目运作分析 4 一、营销策略 4 二、经营管理 4 第四部分 项目市场分析 5 一、项目分析（ SWOT） 5 二、客户群体分析 6 第五部分 项目可行性分析 8 一、 风险分析 8 二、 项目投资经济效益分析 9 结论 10 1 第一部分 项目概况及背景分析 一、项目概况 企业生存必须依靠企业文化依托， 企业对企业文化的价值愈加看重， 从而产生了一大批需要包装企业自身文化、 传播企业文化内涵的客户， 组建一个专业的文化传播公司势在必行。 文化传播行业以其广阔的业务覆盖范围、 多种的合作模式、及良好的市场前景使得该行业充满了不言而喻的商机。 二、基本设想 从文化传播行业迅速的发展过程来看，中国文化传播行业经历了萌芽开创期、转折期、成长期、适应转变期四个阶段，现在正处于产业成长期阶段，可以说，是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。 昆明在国家大力政策的倾斜和自身独特气候条件下逐渐向着国际化新兴城市发展， 未来云南广告业市场潜力一定十分巨大。尽快的进入文化传播行业， 能有效的规避行业后期竞争大， 市场拥挤的情况，也能快速的累积企业自身的知名度和足够的市场份额。 三、项目背景 1、 宏观环境分析 昆明为云南省会， 是国家级历史文化名城。 作为云南省唯一的特大城市和西部地区第四大城市（仅次于成都、重庆、西安） ，它是云南省政治、经济、文化、科技、交通中心，是我国重要的旅游、商贸城市、西部地区重要的中心城市，亦 是滇中城市群的核心圈！ 2010 年，昆明市财政总收入达 559.6 亿元，比 2009 年增收 103.4 亿元、增长 22.7%；2011 年，随着桥头堡战略的推进，地铁、城中村改造项目的展开， 昆明的经济增长有望实现新的腾飞！ 经济的增长必然带动各行 2 业的繁荣，繁荣的市场下必然竞争激烈， 企业生存必须依靠企业文化依托， 企业对企业文化的价值愈加看重， 从而产生了一大批需要包装自身、 传播自身文化内涵的客户。 2、 项目环境分析 目前昆明市的文化传播行业良莠不齐， 很多企业定位不清， 服务不到位， 很多领域缺乏专业了解，不能为客户提供全面、专业的服务。如：活动策划缺乏创 新，没有系统的分析客户的真正需求， 而是千篇一律的按部就班， 使得大众对一般活动举办的形式产生了审美疲劳； 策划活动时没有考虑天气、 场地、人群数量等应急预案， 发生突发状况无法及时应对， 从而破坏了整个活动的顺利进行。 这些因素造成了一方面客户需求不断增加， 市场潜力巨大； 另一方面很多公司无单可接或只能干“一锤子买卖” 。 第二部分 项目定位分析 一、项目定位 1、 总体方向 公司发展重心为： 展览展示工程设计执行、 博物馆展示品设计施工、 庆典演出设备物料租赁、 会展节庆活动策划执行、 户外广告工程设计、 宣传画册杂志设计印刷。我们有专业的施工团队及多年的实践经验， 这是一般新成立公司所无法拥有的优势。 2、 部门设置 目可分为：设计部、执行部、策划部、业务部四个部门，统一由经理办公室管理。但由于刚起步所以部门设置可调剂。 3、 人员管理 总经理一名，副总经理一名，设计人员二名（初期可考虑外协），文秘一名 （最好有一定的文案功底），财务一名（可兼职），业务若干名。（可外联） 3 4、 业务范围 展览展示工程设计执行、博物馆、展示厅、展台设计施工、庆典演出设备物料租赁执行、 会展节庆活动策划执行、 户外广告工程设计、 宣传画册杂志设计印刷、舞台艺术造型策划，企业形象策划展览展示服务，市场营销策划，企业图文设计制作，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务，设计、制作、代理、发布各类广告，工艺礼品、电子产品。。 第三部分 项目运作分析 一、营销策略 公司的营销策略采用： “公关加营销”。 对于小业务， 采用多方面搜集资料加业务员跑业务的方法去实行； 而对于中型业务甚至大型业务， 这就必须采用公关的方式兼营销战略去实行。 对于政府部门的事情， 可采取多种途径实现业务对接。由于这几年国家对腐败行为的严厉打击， 造成很多政府官员和大型企业老总的恐惧心理，所以很多普通公司根本没有意识到这点，依然一如既往的这样做， 从而造成很多公司在政府里面拿不到业务， 甚至因此而倒闭的现象时有可见。 从这一点可以看出， 公司成立了， 不能走这条路， 这就必须采用“公关加营销”的现代战略模式来运作公司。 大多数的人都认为这是一种腐败行为， 其实不然，这是一种非常常见的社会现象。 在建立业务来往的同时， 我们也要把眼光放长远些，不但要把业务拿到手，同时也要把我们与