班组长岗位职责.pptVIP

素养的10个侧重点 会议 休息 上下班 卫生 安全 基本要求： ①晨会 ②问候 ③着装 ④电话礼仪 晨会、晚会 着装、礼仪 设备维护 品质 作业方法 推行6S的技巧 破冰行动 寻宝活动 透明化 样板观摩 红牌作战 集体晨会 创意改善 命名活动 目视管理 看板管理 吉尼斯记录 6S月（专项活动） 领导亮点、暗点观摩 6S图片巡展（定点摄影） 报告、表彰制度 学习、培训、观摩 考核评比（评分+信号） 随着6S活动深入，职工的心态逐渐发生变化： 从“环境不好不关我事” “自己的环境自己维护” 从“只看硬件、只比条件” “不比硬件、只比管理” 从“习惯工作在脏乱的环境” “动手改善身边的环境” 从不理解到理解，从要我做到我要做…… * * * 班组长岗位职责 课程安排 班组长角色认知 班组长应有的改善与创新观念 班组日常作业管理 生产现场6S管理 模块一 班组长 角色认知 基本的工作认识 正确的理念 正确的认识 态度决定一切 班组长必备的五个条件 专业的知识 教导的技能 职责的知识 改善的技能 领导的技能 两种知识 三种技能 班组长的能力 组织能力 交流、交际能力 倾听的能力 幽默的能力 激励的能力 控制情绪的能力 自我约束的能力 经营理念 管理理念 人生信条 一定具备的 长期存在的 目标管