江西师范大学项目管理课件第一章 现代项目管理概述.ppt

美国项目管理协会主席保罗·格雷斯（Para. Grace）断言: “当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。 ● 项目管理是当今世界现代管理的发展潮流， 随着知识经济的来临，项目的涵义已突破了传统工程项目的狭义概念而日趋广泛，涉及工商、金融、科研设计、工程建设及企事业、政府行政管理等领域。 ● 本课程最根本的目的是要向大家介绍已经被普遍认可、接受的项目管理知识体系的基本内容。 本课程的主要内容 第一章 项目管理概述 第二章 项目组织与项目团队 第三章 项目的选择与决策 第四章 项目范围管理 第五章 项目进度（时间）管理 ★ 本课程的教学目标 通过学习本课程，您将实现以下转变：? 1、了解现代项目管理的基本概念与最新进展； 2、了解项目组织与团队建设的主要方法与技巧； 3、学会有效的项目计划的制订方法； 4、熟悉项目实施、项目监控的主要内容与方法； 5、了解和掌握项目管理（挣值管理）的分析方法； 6、了解和掌握项目风险管理的主要内容； 7、了解现代项目管理与创新项目管理的主要内容。 第一章 项目管理概述内 容 提 要 第一节 传统与现代项目管理 第二节 项目与项目管理 人类从开始有组织的活动起，就一直执行着各种规模的项目。 项目来源于人类有组织的活动的分化。 中国的古长城 埃及金字塔 中国的“两弹”计划 中国的三峡工程 第一节 传统与现代项目管理一、项目管理发展的历史 【古代项目管理的标志性案例】： 京都汴梁宫殿修复 第一节 传统与现代项目管理 （二）近代传统项目管理的阶段 1、近代传统项目管理的萌芽 通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于20世纪40年代的美国。 从20世纪40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设和民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 第一节 传统与现代项目管理 （二）近代传统项目管理的阶段 1、近代传统的项目管理萌芽 2、近代传统项目管理的成熟 从20世纪60年代起，项目管理的领域建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（1965, International Project Management Association — IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（ 1969, Project Management Institute — PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。 第一节 传统与现代项目管理 ● 美国的阿波罗登月项目通过应用现代项目管理方法，证明了现代项目管理的科学性和使用价值。 特点1：出现了大量优化技术的应用，开始关注组织和质量问题； 特点2：项目管理主要运用于军事、航天和建筑施工项目的管理。 第一节 传统与现代项目管理 (三) 现代项目管理阶段 20世纪80年代之后，项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。 第一节 传统与现代项目管理 特点1：突破人们传统概念上对项目的理解，并开始进入普及阶段。 特点2：项目管理在管理思想、管理组织和管理方法上的现代化。 【现代项目管理的标志性案例】: IBM － PC 项目 表?1－1 现代项目管理发展阶段及特点 【注】真正意义上的项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 20世纪80年代之前被称为传统的项目管理阶段; 20世纪80年代之后被称为现代项目管理阶段。 1983年美国的导师们讲的项目管理就是指工程项目的管理。 1990年英国的导师们认为项目管理包括对于工程项目和各种技术开发项目的管理。 1998年后美国的学者认为项目管理包括各种对于各种创新活动的管理。 2000年中国的学者与澳大利亚学者进行访学交流时，他们认为所有一次性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管理的范畴。 第一节 传统与现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理的比较 第一节 传统与现代项目管理 现代与传统项目管理的比较 第