红树林馅饼计划.docxVIP

红树林馅饼计划 　　案例：馅饼之战　　在1984年，仅麦当劳一家在广告方面的开支就达2．5亿美元以上，几乎相当于一天花68．5万美元，1小时花2．9万美元。要想收回这笔钱，就必须售出大量的汉堡包。这样的巨型企业是如何起步的呢?故事还得从咖啡店说起，这种咖啡店在美国每一个村庄和城镇都很受欢迎。　　一般而言，家庭经营的小店。仅有一张柜台，六七把凳子，咖啡店只是一个名称而已，在那里不仅提供一般的食物和饮料，也可以吃到火腿和鸡蛋、烟熏猪肉和莴苣三明治，还有冰淇淋等。自然也少不了汉堡包或乳酪面包和法式炸鸡。且每一个城市、地区都有各自的特色。在费城，有乳酪牛排三明治；在波士顿，有蛤肉杂烩；在南部，有粗燕麦粉。这是一场争夺市场的战争。在这里，所有参战的都是游击者，他们警惕地防卫着各自的地盘(游击原则之一是：寻找一块小的自己足以防卫的市场部分)。　　1．并入麦当劳商号雷·克罗克在伊利诺斯州的迪斯平原开始了他的第一家麦当劳快餐店的经营，几年后，快餐店的生意发生了巨大变化。克罗克的成功之处是对当地的咖啡馆发起了进攻，然后迅速把经营规模扩大到全国。在那个时代，咖啡馆经营的品种几乎无所不包，其特点是简单、方便、省钱。但从军事角度来说，这种经营方式使战线拉得太长，NNNN--击。克罗克做出了明智的抉择。他选择其中一部分发起进攻(在咖啡馆的菜单上，什么是最受欢迎的品种?是汉堡包和乳酪汉堡包)。　　馅饼连锁商号诞生了。在不存在竞争的情况下(只有些经营-167-很差的咖啡店)，加上他本人的勃勃雄心，克罗克很快扩大了他的连锁商店。为实现其梦想，他甚至不惜去借高利贷。更为重要的是，这种早期扩张确保了麦当劳的成功，确立了它在发展中的汉堡包行业的优势。今天，麦当劳的销售额超过了伯格·金、温迪以及肯塔基炸鸡店3家的总和。在解释麦当劳的成功时，市场营销专家们都热衷于描述公司严格的标准和程序，它对清洁的狂热追求，以及对特许经营者的严格训练等(它在伊利诺斯州埃克格威设立了麦当劳汉堡包大学，所有的特许经营者都要在这里接受强化训练，并给每一毕业生授予汉堡包学位)。这些可能是实力原则赋予领导者的奢华之处，麦当劳是一个领导企业，因为他最早进入汉堡包行业并通过迅速扩张而站稳了脚跟。　　在馅饼战中，你不可能靠烤制得更好的汉堡包而变成领导者，但是，即使你烤不出更好的汉堡包，你也能保住你的领先地位。因为领导者的地位使你有充分的时间去纠正可能出现的问题。在1970年代后期，麦当劳的一份秘密文件率直地承认，根据对公众意见的调查，伯格-金的质量明显地高于麦当劳的产品。　　出于道德的考虑，我们似乎不能接受这样的解释：即是因为麦当劳是第一家，并运用了最大的压迫手段--实力原则的初级运用。但若说这是由于汉堡包大学的努力所致，或者是由于罗纳德·麦当劳，或者是电视商业节目中那些正跳舞的拖把手们倒更为令人满意。好的领导者不反对这样的猜测，他们反而予以鼓励。因为他们知道良好的士气有助于军队乘胜前进。　　乔治(GeorgeCScott)在扮演巴顿时曾说过：现在我们有最好的食物、装备以及世界上最好的士兵。上帝啊，我真为那些我们将要进攻的狗杂种们感到惋惜。--这是领导的艺术，而不是战略。领导者这样说，没有你，我们做不了。而战略家则这样说，我们能够做。并满怀信心地保留他或她自己的意见。市场营销主管们继续混淆二者的区别--虽然这不会损害领导者的形象。但领导艺术和战略间的区别，却有搞乱参加汉堡包大战的哈迪、伯格．切夫以及其他游击大军们的思维倾向。营销的神话会导致错误的幻想：我们只要生产出比伯格·金更好的馅饼或提供比麦当劳更好的服务，我们就能如此黄粱梦做起来连续不断。　　像其他市场营销战一样，在馅饼之战中，产品只是实现战略的具体工具。人们不应从谁比谁更好而应从产品之问的区别来思考问题。　　2．伯格·金的道路运用有效战略来反对麦当劳的第一家连锁商号是伯格-金。当麦当劳成为全美最大的快餐连锁商店后，它就不再处于进攻状态而是转入防御境地。运用进攻战略的机遇就落在第二位连锁商店伯格·金肩上。　　进攻战原则：找出领导者的薄弱之处并攻击之。麦当劳的优势是汉堡包，它的协调一致，它的快速运输以及它的便宜。但其内在的劣势是什么?很明显，它存在于麦当劳用来快速发运便宜汉堡包的装配线系统上。如果你想要点特制的食品，你不得不站在另一支队伍里耐心等候。同时一位服务员不得不到后面去特制，打乱了系统的运行。在1970年代早期，伯格·金实施了利用此弱点的战略。按您的需要，广告许诺，在伯格·金这里，你不会因为要点特制食品而受到流浪者那样的待遇。　　伯格·金的销售情况也做出了回答：按您的要求广告在顾客服务和调味品方面，把两家商号有效地区分开来。人们也注意到，麦当劳商号受到了压力。它无法为许下与伯格·金同样的诺言而损害它协调一致的体系