某改造工程创‘衢江杯’优质工程施工情况汇报_secret.doc

某改造工程创‘衢江杯’优质工程施工情况汇报_secret.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE PAGE 5 开化县****一期改建工程大楼 创‘衢江杯’优质工程施工情况汇报 各位领导、各位专家: 首先我代表杭州萧山**建筑有限公司向参加开化县****一期改建工程大楼(现名开化大酒店)创‘衢江杯’优质工程验评的各位领导、各位专家表示热烈欢迎和衷心感谢! 我们杭州萧山**建筑有限公司自2002年9月承接开化县****一期改建工程大楼后,就立下决心严抓施工管理,各方面向优质工程目标努力,为优质工程奠定基础。现在对本工程创‘衢江杯’优质工程施工情况汇报如下: 一、工程概况 开化****一期改建工程大楼,位于开化县花山路17号,东临荷花广场,与县主干道路接通,交通便利。我们杭州萧山**建筑有限公司承建。该大楼的总建筑面积为13000平方米,其中地下室面积约为902m2。大楼的平面为不规则图形,东北长约60m,高7.7m的中庭,挖孔桩基平板基础、框架结构全现浇,楼内设三部电梯,三处现浇楼梯。屋顶水箱及库房,外墙面刷高级外墙涂料。一-三层东南外墙为高级花岗岩。楼地面面层有花岗岩、防滑地砖、水泥砂浆。屋面煤渣建筑找平,上做SBS,门窗为啡色铝合金外窗,咖啡色玻璃。内门为油木板装面。内墙面有磁面砖、白色内墙油漆。天棚为白色内墙油漆和轻钢龙骨金属吊平顶及装饰吊顶。大楼设计别具匠心,造型新颖,线条清晰,色彩明快,给人以美的享受,是开化县目前最高的建筑物。 二、施工情况介绍: 本工程于2002年10月开工,2004年9月16日竣工验收。工程在开工前,就被公司列入了创优夺怀计划,由总经理亲自挂帅的创优领导小组、项目经理郑志夫同志全面负责创优工作。 1、基础、主体施工采取的措施: 模板工程:根据该分项模板工程量不多,但砼量大的特点,模板的侧向压力很大,加强模板支撑体系的加固。在施工时保证结构和构件的各部分形状尺寸和相互位置准确。按规范规定执行。 基础钢筋用量多且直接较粗,工作量较大,为了提高工效、进度与质量,钢筋接头优先采用闪光对焊,部分因长度太长而无法在车间焊接的钢筋,底板钢筋现场采用搭接焊接,柱筋采用电渣焊接。会同施工员、质量员检查,最后技术负责审查,按规范规定执行。经建设单位、监理单位组织人员验收合格后方可进入下道工序施工。 砼工程:合理选择砼配合比,严格控制水灰比,在满足坍落度要求的前提下尽可能的减少用水量,根据规范要求基础坍落度为1-3cm,严格控制原材料质量,石子、砂的含量,控制原材料的称量,浇捣砼前模板充分湿润,浇筑采用分层分段浇筑。为保证同一施工段不出现施工缝,浇筑时由两个班组连续24h不间断进行施工。 砌体工程:由项目部选用优质砖块砌筑,采用双面拉线施工,砌筑过程中三皮一吊,五皮一靠,把砌筑误差消灭在操作过程中,使砌筑体达到“横平竖直,上下错缝,砂浆饱满,内外搭砌”的质量要求。 2、装饰工程:在抹灰、涂料和内外墙、饰面砖、地面砖施工时,都要求做样品,做到以点带面,并在点面施工过程中严格把关,及时处理施工过程中的质量问题。 3、电安装质量保证措施:在砼浇筑前做到先预埋好线管,经监理验收合格后再浇筑砼,对电线管安装要求管口平整,管子穿入箱内时要在箱内外加锁紧螺母,线接头搪锡,线箱盒离地面在同一水平线上,且方正垂直。 4、水施工质量保证措施:配合土建施工做好楼面板预留孔,消防箱预留洞,利用中央线确保管的垂直,支托架位置正确,卫生器具的各丝接接口严密不渗水,卫生器具及时做好盛水试验,管道做好通水试验及供水试压。 本工程所用的原材料、各个部位的砼、砂浆试块都按规定取样制作,经试验全部达到设计要求,经评定全部合格。基础、主体中间验收合格。 三、创‘衢江杯’优质工程施工措施 1、统一认识,提高质量意识,明确创优夺杯的重要性。 本公司作为一直对安全质量生产非常重视,坚持不懈地开展以ISO9002质量体系认证的质量管理体系方针为中心,开展各种安全教育,质量培训等一系列活动,使每个职工的业务素质不断提高,质量意识不断加强,激发了广大职工和项目经理不可估量的创优夺杯积极性和创造性。 2、实行质量责任制和目标管理。 从公司总经理—安全质量分管总经理—质量监督科科长—质检员—项目经理—项目部管理技术人员—各施工班组长分七个层次建立责任制,使质量责任制纵向到底,横向到边,形成创优夺杯管理网络,把创优夺杯的质量目标层层落实,密切配合,形成了严密的创优夺杯质量管理工作体系。 3、严把“五关”,确保工程质量。 一是把好原材料质量关,对进场的各原材料都与监理现场共同取样签证,做到先试验后使用,严禁不合格的材料使用于工程中。二是把好质量技术交底关,公司质量科将项目部的质量检查考核办法,各个分部分项的质量要求、施工方法、操作要点均进行技术交底,严格按技术交底要求施工。三是把好工序控制的质量关,质量员组织检查的三检制度,确保每道工序都合格。四是优质样板关

文档评论(0)

zzqky + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档