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网络计划编制实验步骤 　　实验四网络计划　　一、实验目的　　掌握WinQSB软件绘制计划网络图，计算时间参数，求关键路线。　　二、实验平台和环境　　WindowsXP平台下，WinQSB版本已经安装在D:\WinQSB中。　　三、实验内容和要求　　用WinQSB软件求解网络计划问题。输人数据，显示网络图，计算时间参数，显示结果和关键工序，计算赶工时间，显示甘特图。　　四、实验操作步骤　　启动程序。点击开始?程序?WinQSB?PERT_CPM.　　五、分析讨论题　　参考上述实验过程，编制下述项目的网络计划图，计算有关参数并指出关键工序。1、某工程项目明细如表4-1所示。　　2、某工程项目明细如表4-2所示。　　表4-2　　六、网络计划常用术语词汇及其含义　　33　　34　　PERT实验　　商业中心建设活动持续时间表　　活动A设计B批准C招标D建设E外装修F谈判G签约　　H区域分割I内装修J进驻　　紧前活动　　－－A,BCDA,BFD,GHI,E　　需要时间(周)　　XX6　　A*BC*D*EFGH*I*J*　　正常正常加急加急最大成本/时间时间成本时间成本减少比率　　根据以上表格给出的信息，用PERT软件画出项目网络计划图，并进行网络计算与优化设计。　　网络计划方法:　　大型项目的开发涉及很复杂的项目协调和管理问题，为使项目管理人员对项目进度有全面的了解，进行有效的控制，必须使用科学的管理方法；网络计划法是使用最广泛的方法之一，关键路径法(criticalpathmethod缩写为CPM)和项目评审技术(programevaluationan(来自:写论文网:网络计划编制实验步骤)dreviewtechnique缩写为PERT)是两种使用最广泛的网络计划技术。网络计划方法的优点使它适用于生产技术复杂，工作项目繁多，且紧密联系的一些跨部门的工作计划，如：新产品研制开发；大型工程项目建设；生产技术准备；复杂设备的大修计划。　　网络计划方法的基本原理:　　将工程项目分解为相对独立的活动，根据各活动先后顺序、相互关系以及完成所需时间做出反映项目全貌的网络图；从项目完成全过程着眼，找出影响项目进度的关键活动和关键路线，通过对资源的优化调度，实现对项目实施的有效控制和管理。　　网络计划方法的主要功能:　　1用网络图描述一个实际项目的管理问题(画网络图)；2计算项目的最早、最晚完成和开工时间(网络计算)；3寻找关键活动和关键路径(网络分析);4根据以上分析对网络进行优化　　PERT网络分析法　　PERT网络分析法(计划评估和审查审技术，ProgramEvaluationandReviewTechnique)PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。PERT技术使原先估计的研制北极星潜艇的时间缩短了两年。简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术，它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。　　一．画网络图　　画网络图应注意以下规则:　　1、按工作本身的逻辑顺序连接箭线2、网络图中不允许出现循环线路3、在网络图中不允许出现代号相同的箭线4、在一个网络图中只允许有一个起点节点，一般只允许出现一个终点节点5、在网络图中不允许出现有双向箭头或无箭头的线段6、网　　络图中应尽量避免使用反向箭线7.箭头节点编号“j”应大于箭尾节点编号“i”,编号时号码应从小到大，箭头节点编号必须在其前面的所有箭尾节点都已编号之后进行8所有节点不能重复出现编号。　　网络计划图的绘制步骤:　　1.根据施工方案和工程规模进行工序划分.2.根据逻辑关系表画草图.3在表格中找出所有的第一道工序，将其箭尾并于起点节点，箭头画圈。.4新圈找新枝直到找不到新枝为止，所有最后一道箭线的节点合并为终点节点.5调整布局，避免交叉，箭头向一个方向发展.6.去掉多余虚箭线“一实一虚”“多实进一虚出”“三角形虚箭线”.7.根据关系表逐项检查.8.填上时间和编号.　　根据手工草图用PERT软件画出网络计划图如下　　:　　二．主要时间参数及计算方法　　1.计算最早开始(ES)与结束(EF)时间　　最早结束=最早开始+活动持续即EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)　　最早开始=(紧前活动的)最早结束时间即ES(i,j)=maxEF(k,i)=max{EF(k,i)+t(i,j)}如果一个活动有几个紧前活动,取其中最晚的最早结束时间，即这些箭尾事项各节点最