围墙施工组织3资料.docVIP

第一章 编制说明及编制依据 一、编制说明 该施工组织设计严格按照本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程的质量安全负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则的要求进行编写。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由基础、砌砖工程组成。本项目部对此次施工组织设计的编制前，由项目技术负责人召集了有丰富管理及施工经验的技术人员，在仔细研究设计施工图纸，甲方要求，明确工程特点、充分了解施工环境，力求本方案切合工程实际，可操作性强。 二、编制依据 1、盛世汽车产业园围墙工程施工图纸。 2、现场实际情况及建设单位现场图纸会审记录。 3、施工现场实际工作环境及甲方提供的相关资料。 4、现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002； 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002； 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002； 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001； 普通砂、石质量检验方法及标准JGJ52-2003； 工程测量规范GB50026-2007； 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003； 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005； 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002； 建筑施工安全检查标准JGJ59-99； 建筑施工组织设计GB/T50502-2009 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2009年版） 5、贵州建工集团《工程项目管理实施细则》及贵州建工集团《建筑工程施工工艺标准》。 第二章 工程概况 一、工程概况 该工程为新建地界围墙工程，基础为条基，C15混凝土垫层。围墙用MU7.5水泥砂浆砌筑， 1：3水泥砂浆抹灰，围墙压顶用柱顶石，水泥砂浆强度为M2.5。基础为毛石基础。 第三章 项目质量、安全、工期管理目标 1、工程质量：严格按照施工图纸及国家现行规范施工，确保工程质量达到验收标准要求，合格率100%。严格按照质量管理模式组织施工，全面履行施工合同及设计要求，保证工程质量目标的实现。 2、安全：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2‰以内，彻底贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。 3、工期：在保证工程质量及安全施工的前提下，确保按期完成施工任务，并且采取切实可行的技术及组织措施，力争提前竣工。 4、严格财务管理，合理有效控制支出，励行节约，抓好成本管理，降低工程成本。 3、文明施工 施工现场按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》及贵州建工集团《安全文明施工规范管理手册》、《工程项目管理实施细则》进行布置管理，确保工地安全文明。 第四章 施工现场项目组织管理机构 根据本工程实际情况，按贵州建工集团《工程项目管理实施细则》在该项目部设置施工管理部、监控管理部、物资设备部、经营核算部、综合管理部的五部管理，其项目部主要人员均来自多年施工生产管理第一线的骨干力量，经验丰富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 一、施工管理部 1、贯彻执行国家、地方及企业制订的质量安全标准和有关技术文件或规定，并认真学习熟悉各工艺和操作规程，按照设计施工有关规程、规定办理工程事务。 2、负责编制项目施工组织设计、施工方案、专项安全施工方案，负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。 3、对项目施工生产中的有关生产、技术问题负安全责任。 4、对改善项目部劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理扬尘、有毒有害的情况负责制定相应的措施。 5、对项目部所采用的新工艺、新技术、新设备、新材料制定相应的安全措施和安全操作规程。 6、负责制定项目部重大危险源分部分项、超大危险源分部分项范围的安全专项方案。 7、配合公司相关部门编制安全技术教育计划，并定期向项目部职工进行安全技术教育。 8、负责对项目部安全生产的监督、检查，及时掌握项目的安全生产情况，对查出的隐患定人、定时、定措施进行整改，并组织复核。参加施工机械、安全防护设施的验收等工作。 二、监控管理部 1、负责全过程监控本项目部有关安全、质量专项方案的实施。 2、认真做好项目部安全日常检查，监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撒离，并及时上报项目经理，技术负责人进行处理，对不听从劝阻的有权采取强制措施，对项目领导不及时处理的有权越级反映。 3、参与项目部组织的定期检查及召开的安全会议，协助项目领导及时地总结交流、推广安全生产经验。 4、配合公司、项目部搞好新工人入场“三级”教育、安全技术培训及变换工种教育。 5、负责安全生产宣传，组织开展安全活动及督促、指导、