长沙飞狼产品结构设计工作室2018年度工作总结.pptVIP

密级:内部公开. 密级:内部公开. * 密级:内部公开. * 长沙飞狼产品结构设计工作室 2018年工作报告及2019年工作计划 姓名: 部门: 日期:2018-7-27 * 密级:内部公开. * 前言 1.2018年在信息化建设上实现了从不规范,到规范,从简单的应用到真正作用于生产和管理的转变.在经历了系统应用的阵通之后，各部门把ERP系统和实践相结合，工作效率有很大提高，并且规范了物流，信息流，资金流的过程，有效避免的错误的发生。 2.ERP系统的进一步完善,所包含准确,透明化的信息,对生 产计划的安排,物料的管控,生产数据的统计分析等等提供 了强大的数据支持.从数据中可以一目了然的看出问题所在, 对整个公司的生产,销售,采购,和质量管理起到指导作用. * 密级:内部公开. * 市场模块 1.市场部即时处理订单, 将不同客户和时间的订单统一整合到系统，反馈到PMC。 ERP系统针对业务模块增加个性化”出货日计划”功能。 相关联部门对照此表可及时安排出货和生产.提前生产,备货,满足客户交期需求. ERP系统对规范操作的保障，即使在下半年业务单元有人员变动的情况下，也有很好的衔接，没有影响到日常工作。 2. 订单进行了细化分类,增加了试制订单,模具订单,备货订单,退货订单,代购订单等。 根据细化的订单种类，可以迅速对临时订单的变更做出反应，并且细化分类的订单可以满足不同种类的订单统一由系统处理，减少多余环节和出错概率。 * 密级:内部公开. * 市场模块: 存在的问题： 市场模块中对市场预测功能虽然有存在于系统中，但是没有真正运用起来，对生产的预测还是PMC在做。 市场模块中涉及库存的一些数据和PMC在途的数据有些小的差异，不太注意的情况下，可能对出货造成影响。 市场模块中的统计数据并不十分完善，例如交货达成率等还是不能直接从系统中调出，需手工统计。 * 密级:内部公开. * 市场模块:(采购) 1. ERP系统根据用于生产的物料消耗,转换生成采购计划, 这种模式下,采购的物料是完全符合生产的需要,能对物料采购的及时性有保障.服务于生产.现实我们采购物料由于受限制于产能,不能完全按照系统的采购计划采购. 2.存在的问题 采购模块中对供应商的评估管理功能未能完全开发, 对供应商缺乏系统的分析管理. 公司现行采购工作未能完全按照系统中去展开，现实情况限制了系统的应用（采购种类繁多，供应商不稳定，采购量偏小等）但相信随着公司的发展，采购数量的增加，以及供应商考核的完善，系统能发挥它的优势。做到原材料数据一目了然，提高采购环节的效率。 * 密级:内部公开. * PMC生产计划模块 1.ERP系统从三月分至六月份在PMC模块上进行了优化,增 加了个性化设置,生产计划发放更为科学合理.物料需求,计 划生产均按照”八大量”合理安排,传统观念上的经验性安排 生产转换为以数据为依据和需求平衡安排生产.提高了物料 的管控和使用效率. 2.增加了产能分析,啤机负荷分析,生产达成率统计,耗料总 结,补料明细跟踪,以及消耗性物料的发放和管理.全面细化 物料需求,并由此进行生产绩效的考核,所有数据准确透明, 可及时从系统中反映出生产进度和生产中各环节的问题. * 密级:内部公开. * PMC模块 存在的问题： 1. 我在代理PMC的一段时间中，通过自己对生产计划的安排，也发现系统中有些不尽完善的地方，例如在生产计划展开作业，物料锁定的过程中，经常存在多个可以查看库存地方，数据不一致的情况，由于这种情况的存在，造成需要再次人为去核对准确的库存实存数量，而且在制订单也不能准确的反映出来，必需将以前的操作流程和系统操作结合起来才可以做到准确无误。还有一些物料阶次展开不完全的情况。 2. 生产日报表每天需要维护的数量很多，给生产部们，PMC，品质部门带来诸多不便，而且也不能反映实际的生产完成情况，造成系统中统计一个数，PMC统计一个数，生产部自己也记录了一个数据。三者间的数据都不同，在年终统计中存在出入。现实情况下生产部门不能完全或者基本按照计划来生产，这种情况的产生，计划有问题，生产部门也有人为的问题。系统生产日报表实际已经没有指导意义。 * 密级:内部公开. * 现场生产模块: 1. 现场模块对物料的领用和生产计划的执行严格按照系统程序进行,生产更为有计划,并符合产能负荷.且系统中引入了单单清的物料管控概念,规范了生产的消耗,对物料的追踪准确到每个工序.对生产成本合算提供了数据支持.单单清生产模式和绩效考核挂钩,从另一方面促进生产效率的提高,和成本的节约. 不