电子课件-《建筑装饰施工项目管理（第二版）》-A09-1609第八章　施工实施阶段管理.pptxVIP

第八章　施工实施阶段管理第二节　项目施工成本控制第三节　项目施工质量控制 第四节　项目施工安全管理第五节　施工现场环境管理第一节　项目施工进度控制学习目标１. 熟悉建筑装饰工程施工项目的目标管理 (包括安全管理、质量管理、 进度管理及成本管理)的内容２. 熟悉建筑装饰工程施工项目管理目标管理体系的建立和具体实施办 法３. 能对建筑装饰工程施工各个目标进行有效的管理、控制第一节项目施工进度控制一、施工进度影响因素１. 内部因素(１) 施工组织失误。(２) 技术性失误。２. 外部因素(１) 相关单位的协调配合。(２) 项目设计方面。(３) 项目投资方面。(４) 资源供应方面。(５) 施工条件的变化。３. 不可预见因素二、施工进度控制程序建筑装饰工程施工进度控制的程序三、施工进度控制内容１. 项目进度计划２. 项目进度实施３. 项目进度监测４. 项目进度调整(１) 偏差分析。(２) 动态调整。(３) 优化控制。四、施工进度控制方法１. 实施动态循环控制２. 建立施工项目的计划、实施和控制系统(１) 建立计划系统。(２) 建立计划实施的组织系统。(３) 建立进度控制的组织系统。３. 加强信息反馈工作４. 编制具有弹性的进度计划５. 采用网络计划技术五、施工进度计划实施１. 施工进度计划实施重点工作(１) 编制月 (旬) 作业计划。 工程 ( )月 (旬、周)施工计划表(２) 签发施工任务书。１) 施工班 (组) 应完成的工程任务、工程量，完成该任务的开竣工日期和施工日历进度表。２) 完成工程任务的资源需要量。３) 完成工程任务所采用的施工方法，技术组织措施，工程质量，安全和节约措施的各项指标。４) 登记卡和记录单，如限额领料单、记工单等。(３) 做好施工进度记录，掌握现场实际情况。(４) 做好施工中的调度工作。２. 施工进度计划实施中的调整(１) 分析进度偏差的影响。施工进度调整系统过程１) 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。２) 分析进度偏差是否大于总时差。３) 分析进度偏差是否大于自由时差。(２) 施工进度计划实施调整方法。１) 改变某些工作之间的逻辑关系。２) 缩短某些工作的持续时间。第二节项目施工成本控制一、项目成本控制基本原理１. 建筑装饰工程项目成本控制概念建筑装饰工程项目成本控制就是对建筑装饰工程项目中所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。２. 建筑装饰施工项目成本控制意义(１) 建筑装饰施工项目成本控制是建筑装饰施工项目管理工作质量的综合体现。(２) 建筑装饰施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径。(３) 建筑装饰施工项目成本控制是推行项目经理制和项目承包责任制的动力。３. 建筑装饰工程项目成本管理措施(１) 组织措施。１) 对建筑装饰施工项目中关键工序施工的关键施工班组要实行重奖。２) 对装饰材料操作损耗比较大的工序，可由生产班组直接承包。(２) 技术措施。(３) 经济措施。１) 节约采购成本。２) 认真计量验收。３) 严格执行材料消耗定额。４) 正确核算材料消耗水平。５) 改进装饰施工技术。６) 减少资金占用。７) 加强施工现场材料管理。(４) 合同措施。１) 深入研究招标文件和合同内容，正确编制施工图预算。２) 把合同规定的 “开口” 项目作为增加预算收入的重要方面。３) 根据工程变更资料，及时办理增减账。二、项目成本形式与构成１. 项目成本形式(１) 预算成本。(２) 计划成本。(３) 实际成本。２. 项目成本构成(１) 直接成本。(２) 间接成本。三、项目成本控制过程１. 组建成本控制体系２. 确定目标成本３. 编制成本计划成本计划的作用主要体现在以下三方面：(１) 它是实施成本控制的重要手段。(２) 它是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据。(３) 它是动员和组织职工参与管理的有效形式。４. 实施成本控制(１) 施工项目的成本管理的三个阶段。１) 成本的事前控制。２) 成本的事中控制。３) 成本的事后控制。(２) 建筑装饰施工项目成本计划执行中的控制环节。１) 落实建筑装饰施工项目计划成本责任制。２) 加强成本计划执行情况的检查与协调。５. 实施成本核算(１) 在项目经理领导下，建立严密的成本核算组织体系，各业务人员均应承担成本核算责任。(２) 把建筑装饰施工项目的成本核算基础扎在业务核算上，首先做好实物核算，做好原始记录，以保证成本核算的准确性和可靠性。(３) 分期搞好建筑装饰施工 “三算”。(４) 为成本核算创造外部条件和内部条件。６. 进行成本分析(１) 要实事求是。(２) 要用数据说话。(３) 要注重时效。(４) 要为生产经营服务。７. 完成成本考核成本考核包括两个层次：一是对项目经理成本管理的考核，二是对项目