周例会、月度会议制度.docxVIP

-- -- 周例会、月度会议制度 一、目的 1.1 检查、掌握公司日常技术研发、管理工作执行情况，规范管 理，促进公司上下的沟通交流； 1.2 了解公司各部门工作进展、目标的完成程度、工作效率，发 现工作中存在的问题； 1.3 集思广议，群策群力，研究讨论解决问题的方法； 1.4 加强各部门之间的沟通、协调，配合。 二、适用范围 公司全体员工。 三、职责 由副总经理主持会议， 人事行政部负责会议安排和做好会议记录。 四、内容及要求 4.1 周例会： 4.1.1 会议时间：每周一 8:30 准时开会，节假日顺延；遇特殊情 况需推迟或提前召开的，由人事行政部另行通知。 4.1.2 会议地点：公司会议室。 4.1.3 会议议程： 1 4.1.3.1 公司所有人员参加会议， 并按照技术研发、 机械设备、营销、项目申报、财务、人事行政部等部门顺序，由主要负责人对本部门上周工作进行总结，总结要求言简意赅，突出重点，强调数据，核心技术不做详细阐述。 4.1.3.2 汇报工作中遇到的问题、 解决问题的思路、 新的建议、需 要协调或配合等事宜，其他人可做必要的补充。 4.1.3.3 提出本周工作计划，并根据实际情况及时调整。 4.2 月度会议 4.2.2 制定月度计划初稿： 4.2.2.1 各部门总结本部门上月工作的完成情况， 并结合公司的年度目标计划制定本月月度计划初稿，每月 28 日之前以电子版