保安绩效考核.docVIP

PAGE PAGE 1 文件编号 文件名称 制 定 审 核 批 准 初定日期 200 第1页 JX2007004 保安绩效 考核办法 管理提升 推行小组 修改日期 共6页 目的：为确保公司财产安全，更好的调动保安队伍的工作积极性和激励责任心，增强服务意识，特制定本规定。 范围：保安组 管理办法： 3.1保安工资结构：工资 = 基本工资+绩效工资 3.1.1基本工资：根据保安日常工作表现及能力大小来核定工资，具体等级如表一。 3.1.2绩效工资：根据保安日常工作指标达成状况来评定绩效工资。 表一： 岗 位 职 级 基本工资（元） 绩效工资（元） 备 注 保安员 1 750 500 保安员职级工资分为5个级档。 2 800 3 850 4 900 5 950 保安队长 1 900 500 保安队长职级工资分为5个级档。 2 1100 3 1300 4 1400 5 1500 说明：以上工资系按照12小时工作制拟订。 3.2试用期：保安及保安队长试用期为两个月，保安员试用期1200元/月，保安队长试用期1400元/月，不享受绩效工资，试用期满后提出转正申请，按程序报批转正定级并享受绩效工资。 3.3工资级别调升、调降标准： 3.3.1有下列情形之一者，工资级别可以调升 3.3.1.1为维护公司财产安全做出贡献者； 3.3.1.2尽忠职守，文明，奉公守法，工作认真负责，经考核个人德、能、勤、绩各方面优秀者； 3.3.1.3服从性强，能按时完成上级领导交办的各项工作者； 3.3.1.4因工作职务提升者（在职务转正后，可同时调升）； 3.3.1.5连续数月管理绩效高，能圆满完成上级领导的交办各项工作的。 3.3.2有下列情形之一者，工资级别应调降： 3.3.2.1工作能力有限，不能胜任本职工作者； 3.3.2.2因工作失误，造成公司损失的； 3.3.2.3不文明、不能奉公执法，工作责任心不强，不服从工作安排的； 3.3.2.4无工作激情，连续数月工作平平，未能做好本职工作，多次不能按时完成上级领导交办工作者； 3.3.2.5工作职务调低，管理责任减少者（在职务调整后，同时调降）。 4、绩效考核管理办法： 4.1保安绩效工资计算方法：绩效工资×考核系数 = 绩效工资。 4.2考核系数如下： 序号 当月考核分数 考核系数 备 注 1 95分以上 1 2 80～94分 0.9 3 75～79分 0.7 4 70～74分 0.5 5 69分以下 0.4 4.3保安队长绩效工资计算:由行政部月底根据保安队伍整体情况及公司领导和其他部门反馈进行综合考核。 4.4考核项目 4.4 4.4.1 4.4.1 4.4.1 4.4.1 4.4.1 4.4.1 4.4.1 4.4.1 4.4 4.4.2 4.4.2 4.4.2 4.4.2 4.4.2 4.4.2 4.4 4.4.3 4.4.3 4.4.3 4.4.3.4 4.4 4.4.4 4.4.4 4.4.4 4.4.4 4.4.4 4.4.4 4.4.4 4.4.4 4.4.4 4.5当班保安被上级主管指出一次工作错误,每次扣3分。 4.6奖励分：保安日常工作中如抓到偷窃公司财物、见义勇为等良好表现，可根据表现程度适当在月终考核系数上加0.1～0.5给予奖励。 4.7保安队长每月将考核结果上报给行政部,由行政部审核后呈副总批准，报财务部核算工资。 5、评分方法： 5.1每日根据实际工作情况，保安队长为保安员评分，后勤主管为保安队长评分； 5.2月绩效分 = 每日评分数总和/当月总天数。 本规定解释权归行政部。 相关表单： 7.1《保安绩效每日评分表》 7.2《保安月绩效考核表》 7.3《考核工资表》 以下空白 考核工资表 月 份： 保安姓名 考核项目 合计分数 考核系数 绩效工资 基本工资 总工资 工作完成情况 （25分） 工作质量 （25分） 工作配合 （20分） 纪律遵守 （30分） 审批： 财务： 副总： 行政经理：