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外来施工队伍安全管理规定 青岛石油化工厂检修公司 2002.10  检修公司HSE管理委员会 主 任：董显敏 付主任：姜永先、潘春荣、陈黎明 成 员：王绍成、王建新、孟繁富、高建国、苏红岩、赵启军 管理员：孙 军、李风珠、刘 克、刘士钢、张 鹏 检修公司HSE管理委员会章程 第一章 总 则 第一条 为强化生产过程HSE管理，落实岗位HSE职责，根据公司有关规定，结合本厂生产实际，特制定本章程。 第二条 厂HSE管理委员会是在厂长领导下的HSE管理决策机构，并通过“一二四”HSE管理机制的运作和HSE管理体系的运行，对本厂HSE管理进行规范和监督。 第三条 各单位必须认真贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针和“全员、全过程、全方位、全天候”的四全管理原则，党政工团齐抓分管，落实岗位HSE职责，推行HSE目标管理，并接受厂HSE管理委员会的全面领导和管理。 第二章 职 责 认真贯彻党中央、国务院和集团公司、公司关于 HSE管理的方针、政策、法律、法规、制度，通过厂各职能部门组织实施。 研究、决策厂HSE管理的重大问题。 听取各系统HSE推进委员会落实岗位HSE职责的情况汇报，审查年度HSE工作计划。 审查HSE责任制目标完成情况，决定奖惩方案。 按照公司《安全生产保证基金办法》审定安全生产保证基金的使用计划。 审定重大HSE技术措施和重大事故隐患治理项目。 审定重大对外HSE技术、管理交流和考察以及HSE技术装备的引进。 审定HSE工作先进集体和个人的奖励方案，审批对发生重大事故的单位领导的处理意见。 组织、部署检查各职能部门的HSE工作，实行“全员、全方位、全过程、全天候”的HSE管理和监督。 第三章 权 利 各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小 组在执行工作任务过程中，有权参加本单位有关的生产业务会议， 查询有关档案资料，向有关人员了解情况，有关部门和人员应积极 配合，如实汇报情况。 各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小组有权直接向厂长、厂HSE管理委员会报告HSE方面存在的重大问题。 各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小组有权进行安全检查，总结和交流HSE管理经验，提出相应建议。 各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小组有权建立健全必要的HSE规章制度，并督促贯彻执行。 对HSE工作做出重大贡献的先进单位和个人，厂HSE管理委员会有权进行奖励，对发生重大事故有领导责任的各级领导和责任者，有权提出处理意见。 第四章 工作方法 HSE管理委员会实行工作例会制度。每季度召开一次全委会，听取各部门落实HSE职能的情况汇报，研究有关 HSE管理的重大问题。 如有必要时，在主任、副主任或大多数委员提议下，可随时召开全委会，研究、决策重大的HSE问题。日常工作可通过书面或口头形式互通信息，交换意见，保证工作的正常进行 岗位HSE职责管理考核办法 第一章 总 则 第一条 根据公司要求，为落实岗位HSE职责（HSE“一岗一责制”)，制定本办法。 第二条 安全生产、人人有责，每个岗位都要根据生产（工作)特点，制定出岗位HSE职责，做到有岗位就有HSE职责，实行 HSE“一岗一责制”。 第三条 各单位要根据岗位变化和专业调整等情况，对HSE “一岗一责制”及时进行修订完善，并根据本办法制定检查考核细则，定期进行检查考核，建立检查考核台帐，考核结果与经济责任制挂钩。 第四条 本办法适用于全厂各单位。 第二章 对基层领导的要求 第五条 各单位行政“一把手”是本单位HSE第一责任人，对本单位HSE负总责。必须把抓好安全工作“四件事”列入岗位 HSE职责，即把握好安全生产的方针、政策，研究新问题，提出新思路；把安全生产责任制层层落实好，切实落实到基层，落实到干部、工人的每个岗位；对本单位的重大事故隐患心中有数，及时治理；搞好技术改造、基本建设安全环保“三同时”。 第六条 各单位行政“一把手”在落实HSE“一岗一责制”的同时，根据与厂部签订的HSE目标承包责任书，制定出本单位HSE责任制目标，实行HSE目标管理，并将目标指标层层分解， 逐级签订HSE目标承包责任书，将HSE目标指标落实到班组和个人。 第七条 各级领导必须实行HSE“一岗一责制”，明确自己的岗位HSE职责，并根据分管工作范围和“谁主管谁负责”的原则，制定年度HSE工作计划和措施，逐项抓好落实。 第三章 对职能部门的要求 职能部门的“一把手”是本部门HSE第一责任人，必须在本部门工作〈专业〉范围内，对厂HSE业绩负责。 各职能部门要根据本部门的HSE职责，结合专业和岗位特点，制定岗位HSE职责。 职能部门在实HSE“一岗一责制”的基础上，认真研究本专业范围