河南某铝业公司料仓防腐及管道保温施工方案_secret.doc

PAGE PAGE 31 一、施工组织设计 第一、工程概况 一、工程名称：****2009年防腐保温完善工程 二、工程要求：具备开工条件后20日历天内竣工。工程质量要求、安全注意事项、其它事项均按甲方提供的防腐工程技术条件要求执行，其中工程质量为合格。 第二、编制依据 一、编制依据 1、JGJ46-2005 《施工现场临时用电安全技术规范》 2、GB4272—1992 《设备及管道保温技术通则》 3、GBJ126-89 《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 4、HGJ229-91 《工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范》 5、GB/T8923-88 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 6、GB/T4272 《涂装作业安全规程、涂漆工艺安全规程》 7、GB 50212-2002 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 8、本工程相关技术资料 第三、指导思想与工程实施目标 一、指导思想 我公司施工指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意。以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、工程技术人员和质量检查人员，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，保证合格争创精品工程。 二、实施目标 发挥我公司的优势，科学地组织，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标； （一）工程质量及控制： 1、质量预控： 在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现质量问题的项目基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。 （1）工序质量控制： 工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序质量进行控制。材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购、检验验收、正确堆存保管、合理使用施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上安全、操作维修好机械设备。为此，要实行“操作证”制度、定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制定施工方案时应切合实际、技术可行、经济合理，要及时督促检查施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守施工操作规程等。环境控制主要是对工程技术环境（如工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（如质量体系、质量管理制度等）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、现场布置）采取有效措施进行严格控制。 （2）及时检验工序质量： 实行班组自检、互检、上下道工序交接验，特别是对隐蔽工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量隐患，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。 2、施工进度控制的措施： （1）组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。建立进度控制工作制度、定期召开生产调度会议；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、工作分工等将进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。 （2）合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与目标总工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同施工项目提供服务配备的时间应与有关的进度控制目标一致，相协调。 （3）技术措施：通过技术创新加快施工进度。 （4）经济措施：按进度计划保证资金的需求。 3、施工进度控制目标体系： （1）在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一起分解到施工现场可以直接高度控制的分部分项工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标又是较高层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标的体系。 （2）、施工进度控制过程： 项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标的体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统发挥监督、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，进度管理系统不断地将施工实际进度，按进度流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理分析后，确认进度无偏差，系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应调整，提出纠正偏差借施，确保切实可行后，将新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程中