物资上海公司访谈提纲.docVIP

. . . 某物资总公司 “明确战略 优化组织 提升综合竞争力”战略管理咨询项目 管理高层访谈提纲 一、公司战略 在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？ 您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？ 如何看待总公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？ 如何看待总公司目前所处行业的机会与制约因素有哪些？ 二、组织架构和管理模式 请简要描述总公司当前的组织架构，试评价它的效率。 总公司对所属子公司管理的现状是怎样的？管理的力度和效率怎样？你认为最理想的管理方式是什么？实现这样管理方式最大的困难是什么？ 对当前总公司集团组织结构的调整您个人的意见？ 三、业务组合和核心能力 公司目前所涉足的业务领域，您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么意见？ 您觉得公司现有业务发挥整体优势的现状是怎么样的？应该怎样改进？ 公司在各业务领域的优势与劣势有哪些？您认为达到理想的状态，公司应该拥有哪些方面的资源和能力？ 公司的核心能力和资源是什么？如果要培育应从哪几个方面来进行？ 公司现在各业务发展所面临的最大的挑战是什么？您认为总公司及所属公司应该怎样应对这些挑战？ 您认为公司未来潜在的业务发展可能性是什么？投资领域的主要方向在哪些方面？ 四、企业改制 您对总公司的改革有什么样的设想？ 您觉得总公司所属商贸子公司的改制可以采取什么样的模式？优势和劣势分别是什么？阻力是什么？ 您觉得总公司对于制造工厂的改制应该秉承什么样的原则？应该采取什么样的措施？ 五、总公司管理层及下属公司管理层的激励措施 您认为可以通过哪些方式对公司高层管理者实施有效激励？ 对所属公司业绩激励的现状是怎样的？有效性怎样？什么样的激励机制是最理想的？ 如果实施经营层持股方案，您认为是否可行？存在什么困难？对实施的范围、方式与股权比例有什么意见？ 六、其它 1、对新华信管理咨询公司有什么希望和要求？ 某物资各商贸子公司管理层 访谈要点 一、子公司业务 业务组成？业务规模？业务重点？ 总公司对其业务的指导和管理？ 与其他子公司在业务上的冲突？ 对整合资源有无需求？ 对整合资源的想法？ 对“集采专供”业务的经营和管理现状有什么想法？ 对业务的专业化管理有什么想法？ 对新业务品种的发展有什么想法？ 目前的资金状况？资金问题是否是业务发展的瓶颈？ 如何看待所管辖子公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？ 如何看待所管辖子公司目前发展的机会与制约因素有哪些？