新生代员工管理.pdfVIP

“新生代”员工管理 简介 项目经验： 曾为华大基因、东软、中国电科、智慧城市研究院、宇龙酷派、Q房网、北 测检测、华润、比亚迪、建设银行、天铭精密、深圳市政府、港之龙、爱加 密等家企业提供过人力资源咨询服务。 擅长领域： 战略地图BSC、股权激励、商业模式、战略人力资源管理、岗职体系建设、 绩效管理体系设计、流程优化等。 目录 目录 内容一 内容二 内容三 内容四 内容五 重新认识 “新生代”员 “新生代”员 “新生代”员 “新生代”员 “新生代” 工管理中我们 工心智特征及 工管理的对策 工管理对管理 需要面对的问 心智成因分析 与出路 者提出的要求 题 01 为什么需要激励 02 激励的定义及原理 03 激励的实用方法 04 激励的理念/原则 4 第一章 重新认识“新生代” •••••••••••••••••••••••••••••••••• “新生代”员工现象——透过现象看本质 ——管理他们，你就需要了解他们 第一章 重新认识 “新生代” 概念定义 正文 用5个关键词阐述新生代员工 ？ ？ ？ ？ ？ 第一章 谁是新生代 正文 新生代员工人数在公司占比44.5% ，主要分布在生产、制造部门。 日期： 组织架构： 各部门员工学历、 公司 电脑 财务 采购 仓储 品管 人力资 工程技 制造 工业工 动力设 生产 其 信息 源及行 总计 年龄分布图 领导 科 部 部 部 部 政部 术部 部 程部 备部 部 他 18-25岁 0 0 10 0 26 38 11 4 93 0 7 452 0 641 26-30岁 0 1 7 4 40 7 14 5 63 0 9 281 0 431 年龄状况 31-40岁 2 2 6 4 16 13 25 3 60 0 14 147 0 292 其他 0 0 0 0 0 0 14 7 8 0 11 37 0 77 初中及以下 0 0 0 0 0 0 11 4 8 0 6