客户服务人员KPI绩效量化考核方案(拟定).docVIP

客户服务人员KPI绩效考核 计算公式：底薪+绩效奖金+餐补+车补+全勤 一、目的 ① 规范公司及各分部客户服务部工作，明确工作范围和工作重点。 ② 使总部对各分部客户服务部工作进行合理掌控并明确考核依据。 ③ 鼓励先进，促进发展。 二、范围 公司运营中心客户服务部。 三、考核周期 采取月度考核为主的方法，对客户服务人员当月的工作表现进行考核，考核开始周期时间为每月1日，遇节假日顺延。 四、考核内容和 （一）考核的内容及要求 1. 业务类 1. 话务考核 业务类占总KPI 60% 评分标准以话务量为基准（以报表数据为准考核：在线时长、接听数量、满意、后处理时长、平均 通话时长） 2.业务培训 业务类占总KPI 10% 以培训部以及其它部门会对员工进行培训，以便提高员工的企业认同感，业务技能培训不得缺席， 请假报主管审批后方可执行，培训后相应笔记会进行检查，涉及客服服务类业务进行考试。 3现场管理类 （1）上班时间手机调静音，不得在工作时间玩手机，在呼叫场地接打手机。 （2）晨会晚会制度，早晨8:50到公司开晨会，下班后18:00开晚会总结当天情况及信息,相关会议记录每周一发送主管。（完成不扣分，未写扣分制） （3）不得恶意挂客户电话。 （4）不得反问客户，说服务忌语（例如：你自己觉得的可能吗？ 我讲了很多遍你怎么还不明白啊）多说服务优语（例如：很抱歉，您请讲，感谢您的支持） （5）候线需告诉客户，经客户允许后方可候线，每3分钟进线招呼客户一次，疑难问题或候线3次以上的和客户确认后方可回访解决。 （6）客户来电中断后，半个小时内回访客户。 （7）不得被动服务，牙膏式服务，搪塞，敷衍客户，提高一次性解决率。 （8）工作时间内休息需报上级主管，得到批准后方可休息，以保障在线数量。 （9）遇见特殊来电（律师、记者、媒体、政府部门、极端客户等）候线并第一时间将问题反应于上级主管 （10）不得在公司发牢骚，抱怨，抵消士气，形成萎靡不正的工作作风，应多鼓励同事，克服工作困难，形成强大的团队凝聚力，释放正能量。 4.综合考评类 综合考评类占 主管会根据员工的综合表现进行评语考评，包括员工对企业的认同感，工作是否有责任心，及工作态度以及高层交代的其他事项的完成情况。 （注：连续2个或累计3个月考核 60分/月 予以劝退，违反4.（9）条的或违反其它条目给公司名誉、经济造成重大损失的从重处罚，直至开除或劝退。）