综合生产计划要求具体制定每一品种的生产数量.docxVIP

.综合生产计划要求具体制定每一品种的生产数量 　　第1页　　第2页　　第3页　　第4页　　第5页　　第1页　　第2页　　第3页　　第4页　　第5页　　《生产与运作管理》期末复习题　　一、单项选择题　　1.生产与运作管理的研究对象是C生产运作过程和生产与运作系统2．生产运作活动的主体是B各种社会组织　　3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的在转换过程中发生增值。D资源　　4．生产运作系统的核心要素是。B生产运作过程5．生产运作战略属于战略。A职能6．大量生产一般D产品品种少　　7．关键路线是。B活动时间持续最长的路线　　8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为。B2分钟/件　　9.实现JIT生产的重要工具是。B看板　　10.XX版ISO9000质量标准强调。A持续改进　　11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是A零库存生产方式　　13.敏捷制造的目的可概括为：将生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。B柔性　　14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对的开发和使用上。A人力资源　　15.ABC控制的要点是。A尽可能减少A类物资的库存　　16.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是。B发动机车间17.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用原则。B产品专业化18.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是。A顺序移动方式20.大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用。A在制品定额法21.采用经济批量法确定的批量，是指。C总费用最低的批量22.节拍是指。B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔　　23.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是。C作业相关图法24.工序间流动在制品是指。　　C由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品　　25.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应　　该选择。D批量客户化定制生产　　26.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择。D批量客户化定制生产　　27.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是。D发动机车间28.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用原则。B产品专业化29.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是。D线路持续时间最长30.对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择。B平行移动方式31.不属于MRP的关键信息要素是。A生产纲领32.采用经济批量法确定批量是指。C总费用最低的批量33.节拍是指。B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔　　34.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是。C作业相关图法35.工序间流动在制品是指。　　D由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品　　二、多项选择题　　1.箭线型网络图由构成。A节点B通路C箭线D作业时间2.MRP的输入包括。A主生产计划B物料清单C库存状态文件DMRP源代码3．工作设计中三种方法是。　　A工作扩大化B绩效评价C工作丰富化D工作职务轮换4．设施选址的方法包括等方法　　A对象专业化法B量本利分折C重心法D评分法5．质量认证制度包括的内容为。　　A产品和质量认证体系B认证机构的认可C描述资源法D人员的参与6．可以说网络图是由“活动”组成的。A事项B路线C平均周库存转D费用7．报酬制度使用较多的是和，同时要考虑。　　A计件报酬制度B个别激励制度C质量与报酬制度D人员因素　　8．工作标准的作用是。A制定生产运作能力计划B进行作业排序和任务分配C进行生产运作系统及生产运作程序设计D进行绩效考评9．选择地区要考虑主要因素有　　A是否接近于市场B是否接近于原材料供应地C运输问题D员工的生活习惯10．全面质量管理是。　　A全面的质量管理B全过程的质量管理C全员参与的管理C全方法的管理11.与制造业相比，服务业具有以下特点。A生产率难以测定B质量标准难以建立C与客户接触度高D可以通过库存来调节需求E提供无形产品12.生产与运作管理的基本问题包括。　　A战略管理B进度管理C成本管理D质量管理E人事管理13.下列运作系统中，与客户接触度较高的有。A汽车制造业B咨询业C零售业D批发商E电子产品加工业14.市场竞争的要素可分为四大类，分别是。A成本B质量C产量D时间E柔性　　15.制造业企业生产过程一般由构成。A基本生产过程B辅助生产过程C生产技术准备过程D生产服务过程E附属生产过程　　16.影响企业生产能力的因素有。A职工人数B固定资产数量C固定资产有效工作时间D固定资产生产效率E管理与