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电子产品创业总结 　　电子产品销售计划书　　公司介绍：　　xxx公司是一家主营电子产品的公司。公司主要立足于大学校园内的电子商务领域，以　　更好地服务大学生为宗旨，以推动和加快电子商务行业在大学生群体中的发展为使命。　　公司注重稳步的发展，发展初期以招聘校园代理代卖电子产品、并在校内设有定点　　取货点、在校外有我们的工作室为项目启动方式。让学生购买我们的电子厂品，并树立良好　　的口碑。发展中期，将在学校拓展我们的业务，增加电子产品，优化配送货物方式，壮大我　　们的营销团队，开发新的平台业务，来统领校园市场。发展后期，将我们的团队、平台迅速　　扩展到各大高校，并拓展校园传媒业务，并独立形成供货商，为我们的众多定点、各高校代　　理提供产品，为我们更多的学生客户提供更多的商品信息，更加优秀的配送服务。　　创业团队简介　　xx创业团队是由一群富有创业激情、充满理性智慧、各有专业所长、知识结构互补的成　　员组成的创业团体　　【团队宗旨】：体验创业激情，享受创业过程，积累创业经验；培养创新意识，提高创造能力，弘扬创新精神。　　【团队理念】：心系团体事业、施展个人才华；倡导全局观念、维护集体利益；不行架空之事、不谈过高之理；共享发展成果、同创销售伟业。　　市场分析　　电子产品以一种高新科技产品出现，已经被很多人所用，尤其是大学生。在昆明大学城　　这又是大学生群聚的宝地，而且这里离市区比较远，而我们是以招聘校园代理代卖电子产品、　　并在校内设有定点取货点、在校外有我们的工作室为项目启动方式。这就为他们购买我们的　　产品提供了保证。　　行业分析　　目前电子产品销售公司有网购公司、但是专门针对大学校园内的网络商城还处于起步阶　　段，尚未出现大型的公司；有专营公司、但是他们(来自:写论文网:电子产品创业总结)对于大学校园内的发展也还处于起步阶段；　　也有专营店铺、但他们对于大学校园内的业务扩展很有限。而我们采用招聘校园代理代卖电子产品、并在校内设有定点取货点、在校外有我们的工作室为项目启动方式。并送　　货上门，积分赠品等各种销售手段，极易占领以分站形式表现的高校市场。　　营销策略　　以招聘校园代理代卖电子产品、并在校内设有定点取货点、在校外有我们的工作室为突　　破口，以占领大学生校园市场为目标；以电话订货、代卖并送货上门为竞争点，以大力的宣　　传和优秀的售后服务为保障点。建立优质的销售渠道，高效的物流中心以及强大的运营管理　　队伍。　　项目开发和运营计划xx电子产品营销开发计划由xx技术团队负责程序的开　　发。　　xx运营计划：　　◆测试阶段：时间：XX-09~10月底◆运营阶段：XX-11月-XX年底◆成熟阶段：XX年-XX年篇二：创客电子科技有限公司创业企划书引言创客电子科技有限公司是一家经营电子元器件、电子产品功能模　　块、教辅设备研发、销售及维护的企业，公司依托xx大学的科研实力，拥有高素质的研　　发和管理队伍，齐心致力于开发电子产品功能模块、教辅仪器等，并通过网络及实体店对外　　出售电子元器件及功能模块、教辅仪器等。目前，在安徽省内还没有成熟的大型电子元器件销售企业，这与安徽省电子信息产业发展的形势不相匹配。安徽省拥有铜陵电子材料、合肥汽车电子2　　个国家级电子信息产业园，拥有合肥、合肥等一批电子信息产业集群，XX年，实现工业总　　产值1000亿元。电子信息产业为带动全省产业结构调整和转变经济发展方式的重要支柱产业　　之一。公司将最大限度开拓省内电子元器件交易市场，满足安徽省电子信息业发展需要。公司前景良好，在巩固行业优势地位的基础上，培育新的业绩增长点，考虑到现有的市场潜力及技术优势，公司主要生产和销售面向教学需要的电子产　　品，在积累了丰富的技术、产品应用成熟扩大后，公司将在此产品的基础上拓展应用领域更　　广的产品。　　公司借助xx大学的科研实力和管理培训实力，将市场开发的成本大大降低，结合多样的融资手段，能够有效及时地市场风险。公司与xx大学共同建立　　“联合管理模式”，一方面公司员工接受xx大学的基础性管理培训，另一方面公司在实际运　　行中检验并矫正员工的管理技能，在行政管理和财务管理上公司也实行联合管理机制，将极　　大增强公司的管理效率。目录　　第一章计划摘　　要.............................................................................　　.......1　　公司简　　介.............................................................................　　........1