- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
户型配比定位流程;产品定位主要包含部分;;物业初步定位影响因素;区域属性分析——区域属性及城市定位是如何的?结合周边资源分析适合发展何种物业;地块指标分析——根据地块指标得出可能发展的几种物业组合;户型定位影响因素;参考项目及竞争项目圈定;市场供需现状分析要素——得出圈定项目各产品供需状况,初步得出项目可能发展的户型;区域现状分析要素——找准可能目标客户群特征,得出客户需求特征;区域未来发展——未来人口变化是否会产生产品需求的变化;未来竞争关系——在项目销售周期内,竞争状况是如何的?;潜在需求;计算数据因素选择及数据来源——满足最大收益;计算公式;计算;案例分析——秀山泽京项目;户型配比建议; 2.户型收益(X)分析;3.月均销售速度(Y)分析;4.户型配比计算;户型配比建议;公式推导——产品快销;案例分析
文档评论(0)