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-- -- 少先队制度 仲村南屯完小学校少先队中队、小队例会制度 一、小干部例会每周一次 ,由大队部主持。 二、中队委员会议每月召开一次 ,每次时间半小时。会议要集中主题 ,每次讨论 , 解决一两 个问题。 三、中队委员会议内容主要有 :选举队委 ,制定队计划 ;表扬先进集体和优秀个人 ,处分违纪队员 ;评价总结本月少先队工作 ,安排下月活动。 四、队的会议要充分发挥民主集中制原则 ,会上允许各抒已风。 五、队的会议必须半数以上队员到会才有决议权 ,队员须执行决议。 六、对于不来参加例会的中队 , 小队采取相应处罚措施 : 1, 一次例会不到 , 按旷到记 , 扣中队评估分 ; 2, 例会超过十五分钟后近来进来者 , 按旷到处理 ; 3, 迟到三次者 , 按旷到一次处理 . 队干部例会制度 (补充 ) 一、 少先队大 , 中队委员会都必须定期召开例会 , 处理决定少先队组织日常工作和 事务 . 具体地 说有 :制订少先队工作计划 ; 部署少先队活动 ; 决定表彰先进个人和集 体 ; 决定批评不正确行为 和对犯错误队员的处分 ; 对大 , 中队委员会或大 , 中队一些 大事及时作出决议或决定 . 二、大、中队干部例会原则上每周一次 . 三、大 (中 ) 队例会可由委员轮流组织 , 并负责向辅导员汇报 . 四、在制定队干部会议制度和召开队干部会议时需注意以下几点 : 凡是队干部例会 , 应该确定日期 , 地点 , 使队干部做到心中有数 . (2) 会前应将会议的内容通知队干部 , 让队干部在会前事先有所准备 . (3) 对所要讨论的问题一方面要作认真调查研究 , 掌握实际情况 ; 另一方面要征求辅 导员的意 见 , 接受辅导员的指导 . (4) 各种会议都要指定专人作记录员 . 队干部选举制度 一、少先队干部一年一次换届 , 改选队委会和队长 . 二、选举一般在新学年开学后 , 少先队大队召开少代会时进行 . 三、选举时要求做到 : ①选举前充分发动全队队员讨论队长的条件 , 标准及队员的权力 , 义务等 . ②酝酿候选人名单 , 采用群众提名与毛遂自荐相结合的办法 . ③各中队推选大队委员候选人 , 通过红领巾广播 , 板报及候选人到各中队及队员见面等形式 , 广泛宣传候选人事迹 . ④少代会代表民主选举产生新一代大队委员会 . ⑤大队委产生之后 , 各中小队进行编队 , 改选 . ⑥队长产生后 , 举行就职演说 , 宣布任职决定 . 少先队干部的选拔 , 应该全面 , 立体地衡量 ; 应是奉献精神 , 积极参与的态度 , 学习成绩 和工作能力的一种综合评价 . 在为不同的角色定位时 , 应特别重视专项能力在 选拔干部的比例 因素 . 这样 , 就可以使更多有进取精神的队干部参与竞争 , 一方面促进 了个性心理的发展 ; 另一 方面又发挥了队干部的主动性 , 积极性 . 队干部轮换制度 每个队干部有一定的任职期 , 期满无特殊情况不再连任 . 这种制度能够使更多的少 先 队员有机会参加队的组织管理 , 得到锻炼 . 终身制 的管理制度 , 使一些有能力 , 有作为的队员失去了当队干部的机会 , 而 有些身 为队干部 , 工作业绩平平的人 , 由于无人竞争 , 毫无危机感与紧迫感 , 工作上 无能力 , 无动力 , 再加 上一干多年 , 甚至还产生了 优越感 . 为了让更多队员 获得 学习管理 , 为集体服务的机会 , 提倡 实行队长轮换制 , 竞争上岗 . 这样不仅可以满足 很多队员想当队干部的愿望 , 而且可以调动队 干部的积极性 , 变被动为主动 , 变优越感 为危机感 , 变只说不做为身体力行 , 变做给辅导员看为 真正树立为队员服务的思想 , 激 发队干部的工作热情 , 促进活动有效地开展 . 少先队民乐学校大队部 少先队培训制度 一、 培训少先队干部 , 使他们熟悉和掌握自己的工作职责 , 方法和技能技巧 , 这是 提高 少先队工作水平的必要手段 . 二、培训的方法有举办队长学校 , 听课 , 实际操作 , 现场观摩等 . 三、每位中队辅导员 , 中队委 , 小队委必须参加培训 四、培训时 , 不得以各种理由请假或缺席 五、每学期中队辅导员培训不少于两次 培训不少于四次 , 由学校辅导员老师或团先进  , 由学校领导或团委委员讲课中队委 , 优秀团员讲课  , 小队委 六、培训应当有一定的记录 , 并及时写总结 仲村南屯完小学校表扬奖励制度 一 , 以表扬和鼓励为主是少年儿童教育的基本原则 . 二 , 少先队组织应当经常在广播  , 队报  , 光荣簿上表扬好人好事  . 三 ,  在  六一  儿童节  ,10  月