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组织管理 官方网站： 免费技术支持QQ：442699841 全国免费电话服务： 023邮箱：442699841@ 项目管理概述 项目管理就是管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理领域的纲领性文件是美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》--PMBOK，经过近20 年的完善，已经成为全球项目管理工作者的工作标准。在PMBOK 中，将项目管理划分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理9 大知识领域，涉及网络计划（PERT、CPM）、挣值分析（EVMS）、风险分析（Monte Carlo）等技术工具。 在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理起到了关键性的作用，项目管理将成为21 世纪组织和管理的主要形式，项目经理必将成为21 世纪的首选黄金职业。超人软件提出以区域技术服务中心为基础的全新项目管理培训教育模式，致力于建设企业实用有效的项目管理人才培养途径，不仅提供了最完善的项目管理理论体系的教育，还结合项目管理在不同行业中的应用，提供紧密联系先进项目管理工具的丰富实践教育。 为什么资源严重浪费、应收款居高不下? 为什么生产成本总是太高? 如何面对错综复杂的市场环境? 如何快速准确地响应客户的需求? 如何更快的掌握营销数据? 如何了解自己的合同执行情况？? 如何知道自己的库存与应收情况? 如何提高工作效率？如何降低企业的运营成本? 你是否面临同样的问题…… 企业管理现状及期望 随着国内和国际建筑市场的快速发展，工程类企业承接项目数量的快速增多、公司规模的不断扩大，加上业主方需求变更的不断加剧，企业内部原先以手工管理为主的管理模式已不能适应企业进一步发展的要求。各部门相当大的精力放在编制计划、统计报表的基础工作上，信息反馈不够及时，计划、采购安排不尽合理，进度管理基本依赖人工式，对项目各个部门的考核缺乏事实数据做依据，项目成本失控时有发生，公司领导不能完全掌握项目整体情况，因此，企业内部信息化管理体系进一步的完善已是当务之急。如何保障企业健康快速发展；如何使承接的工程保质保量的移交给业主；如何缩短公司员工的入职培训时间；如何按照标准化的流程进行管理工作；如何对公司多个在建项目实现统一管理；如何控制项目成本，提高项目利润率；如何在项目执行过程中进行有效的管理和控制；如何监督、管理项目物资采购、集成和物流工作；泛普软件- 项目管理系统是解决上述问题的最佳手段。 “管理的竞争” 综合信息管理 计算机辅助作业 手工作业/分析 什么是工程企业的 “核心竞争力” 企业核心竞争力 = “自身竞争优势”+“高效的组织管理体系” 工程企业核心竞争力 营销优势 资本优势 技术优势 管理优势 人才优势 成本优势 系统架构 项目管理系统简介 《工程项目管理系统》是为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理 系统示意 个人办公 协同办公子系统实现核心业务和日常行政的流转审批，可用于处理各种企业消息和业务流转审批，如公司发文及动态通知、施工日志、工工作总结、工作计划、请假申请、工作流等等。它以强大的工作流引擎为核心，基于业务平台，运用了流转技术，实现对业务数据在网络上的传递，实现业务单据的审批流转功能。 工作流 工作流技术的具体体现，能够处理各种业务的流程，能详细记录、反映了一项工作从发起、在各个工作步骤流转、到工作结束的全部过程。可以随时了解与自己相关的各项工作，包括待办工作、在办工作、催办工作和历史工作。 人员管理 合同管理 承包合同、分包合同、采购合同统一管理，涉及拟订合同、合同变更、合同索赔、合同奖罚、合同进度、合同结算、合同统计等功能实现合同业务的全面管理，动态反映合同执行情况，合同进度情况。轻松实现承包合同、分包合同等各类合同的综合管理。 应用要点： ■ 合同单位、合同金额、变更、付款等合同关键信息的记录及合同分类管理。 ■合同评审、合同借阅、合同提醒、合同变更等业务。+ ■ 合同变更对应项目变更，关联合同结算。 ■ 合同报表全面反映合同执行状况。 ■ 计划进度、资金收支关联合同。 材料管理 作为成本核算的重点与核心，物资管理子系统实现了工程项目中材料设备的全过程管理，完美地实现了集中采购和项目采购的统一，包括供应商管理、采购申请、采购业务、库存管理等模块，并能通过项目物资需求的分析自动生成物资采购申请