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聘用人员个人总结 　　XX年度招聘工作总结　　自XX年8月中下旬进入公司至今，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。　　目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。　　为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下：　　1.招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点；　　2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大；　　比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。　　3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响；　　4.多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作；　　5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者希望公司能适当提高工资及福利待遇。　　当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。　　总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：　　1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘；　　2.采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励；　　3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题；　　4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工；　　5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。　　在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如：　　1.采用职位说明书，原因有二:　　一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通；　　二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊；　　2.招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。　　3.缺少人员规划，缺少人员储备。　　以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事！同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。　　聘用期工作总结　　本人XX年6月1日至XX年5月30日授“XXXX公司XX服务部”聘用为饮食中队炊事员工作岗位。　　在工作方面，聘用期内我是分配在“售卡处”工作，负责日常的食堂消费卡的充值、开户、销户、、挂失、换卡、修复错误数据、每天对50多台收费机、补助机等进行资料收集、每月根据人力资源部提供的分公司所有员工伙食补助资料，编制成电子表格资料，并通过收费系统补助机对全体员工发放每月的伙食补贴，同时每月要对食堂、餐厅、小卖部、卸油站等服务收费点进行月结盘点等工作。在聘期内，自已岗位窗口是面对全分公司员工及在港服务的人员，在日常工作中，锁碎事很多，自已能做到服务态度好，遇到当员工对消费卡出现故障或不明白的事情时，自已能做好祥细的解释工作，令职工满意，一年来与员工未发生过任何争执的事，做到了礼貌、热情待客，服务到位，业务工作方面做到账款相符，本人没有发生任何的责任事故。工作中当发生机械设备的故障时，能积极立足自修，当在自身能力外时就及时向上级领导和主管技术员以及厂家报告，致使设备能及时得到修复，保证了收费系统能正常运行。　　在政治思想方面，自已是一名中共党员，能自觉参加党的组织生活，自觉学习党在各个时期的方针和政策，在工作中时时处处以一个共产党员的标准衡量自已，以新港人“改革、创新、务实、求进”的精神，以做一流员工，干一流效率，出一流业绩，创一流管理，为　　自已的工作目标，讲求实效，坚持以人为本，同时不断努力学习业务技术知识，增长自已的才干和